Стратегическое планирование в бизнесе

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

 Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса услугу: составление Системы Развития Бизнеса и сопровождение при ее внедрении.

Это позволит:

• описать конкретно измеримо Главную цель, направления развития к ней, критерии оценки и задачи
• сконцентрироваться на самом важном и перестать тратить время на второстепенное,
• начать больше работать как руководитель (как организатор, как менеджер) и  делегировать полномочия сотрудникам, оставив себе контроль за результатами работы
• и в результате получить больше комфорта и свободного времени

 Первая часть данной услуги - Составление системы развития бизнеса - может выполняться двумя способами: либо на Стратегической Сессии с участием совладельцев бизнеса или ключевых сотрудников компании, либо на серии индивидуальных консультаций владельца бизнеса.

Для оказания данной услуги используются следующие инструменты, которые гарантированно дают результат в моем исполнении: 1) Технология Стратегического Планирования и 2)  бизнес-коучинг. Читайте отзывы о составлении Системы Развития Бизнеса.

Чтобы договориться со мной о сотрудничестве, звоните мне по телефону 8 910 413 8002 или пишите со страницы “Контакты”.

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Теперь я провожу стратегические сессии для крупных компаний, холдингов или для групп компаний. Это стало возможным благодаря моему партнерству  с одним из лучших бизнес-консультантов России. Мы прекрасно дополняем друг другу по типологии ДИСК. Кроме того, его огромный опыт работы позволяет проводить Стратегические сессии для крупных компаний, холдингов или группы компаний наилучшим образом с наилучшими результатами.

Вы можете пригласить нас на проведение стратегической сессии в свою крупную компанию или холдинг по телефону  +7 (910) 413 8002 или пишите со страницы “Контакты”.

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Я, Алексей Дроздов, помогаю владельцам малого и среднего бизнеса получить больше свободного времени и комфорта в жизни через написание и реализацию Системы Развития Бизнеса и делегирования части своих функций сотрудникам, и делаю это с помощью Технологии Стратегического Планирования и бизнес-коучинга на Стратегических Сессиях и индивидуальных консультациях (лично и по Скайпу).

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Вы мой клиент, если

• вы являетесь предпринимателем или владельцем малого или среднего бизнеса
• ваш бизнес существует несколько лет и обрел некоторую стабильность
• вы много в нем работаете и вас это не устраивает и вы хотите изменений, причем вы готовы меняться сами (развивать свои управленческие и предпринимательские навыки) через развитие своего бизнеса

Для этого предлагается 2 инструмента: Составление Стратегической Системы Развития бизнеса и сопровождение при его реализации (бизнес-коучинг).

Возраст, пол, место проживания и размер бизнеса значение имеет, но не является определяющим.

Определяющим является неудовлетворенность сегодняшним состоянием и желание развивать себя (свои навыки) и свой бизнес.

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Во вторник 29 января 2013 года в 15:00 провел второй вебинар “Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год” на котором владельцы малого и среднего бизнеса узнали о том, что такое стратегия развития бизнеса  и зачем она нужна. Также я подробно рассказал о Технологии Стратегического Планирования, которая лежит в основе создания Стратегии развития бизнеса.

Заполните форму на странице:  вебинар “Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год”  для того, чтобы получить запись вебинара.

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

 12,13 и 19 мая 2012 года была проведена Стратегическая Сессия по составлению Системы развития бизнеса.

Привожу отзывы, записанные сразу после проведения Стратегической Сессии по составлению Системы развития бизнеса, проведенной в течение 3-х дней (12,13 и 19 мая 2012 года).

Основная  задача заключалась в  составлении Системы развития бизнеса: Определение Главной цели, Направлений развития, конкретных Целей и регулярных действий.

Результатом работы, в которой принимали участие все совладельцы бизнеса, стал документ (11 страниц текста), в котором описана Система развития Бизнеса. Затем из Системы развития бизнеса были сформированы отдельные документы:

• Цели на ближайшие 4 года
• Список ближайших задач для каждого участника Стратегической Сессии
• Блок-схема Стратегических направлений развития
• Список вопросов, которые необходимо прорабатывать на ежемесячных совещаниях

Привожу мнения участников Стратегической Сессии: (читать отзывы на проведение Стратегической Сессии =>)

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Так как большую часть времени занимаюсь консультированием владельцев малого и среднего бизнеса, то я убрал из названия сайта слова  “бизнес-коучинг”. Хотя технологию бизнес-коучинга я применяю на Стратегических сессиях для выявления истинных желаний и смыслов. Но основная моя деятельность в консультировании сфокусирована на составлении Стратегии развития бизнеса.

Я предлагаю составить Стратегию Развития бизнеса для того, чтобы владелец бизнеса:

• получил больше свободного времени,
• сконцентрировался на главном и перестал тратить время на второстепенное,
• перестал работать как исполнитель и начал больше работать как руководитель (как организатор, как менеджер)
• и, соответственно, занялся бы Стратегией развития бизнеса, а не решением тактических задач (большинство тактических задач необходимо отдать исполнителям вместе с делегированием полномочий)
• продолжил бы строить свой бизнес как систему и вводил бы в него технологии (описывал бы бизнес-процессы)
• больше бы доверял своим сотрудникам и больше времени уделял контролю за задачами

Второе, что я делаю  - это сопровождение руководителя бизнеса при внедрении Системы Развития бизнеса. И здесь я также использую бизнес-коучинг вместо экспертного консалтинга. То есть предпочитаю не советовать бизнесмену, как ему поступать, а задаю вопросы, которые помогают разобраться в текущей ситуации в бизнесе и  найти лучшее решение.

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Чем отличается стратегического планирования в организации от стратегическое планирование бизнеса.

Под организацией я понимаю группу людей, которые объединены одной целью. Поэтому в  организации может быть несколько бизнесов,  и один сотрудник может быть задействован в нескольких бизнесах.

Под бизнесом я понимаю определенный вид деятельности, при котором появляется прибыль (изготовление и продажа, например, или перепродажа товара, или продажа и оказание услуг по установке и наладке).

Зачем нужно составлять стратегическое планирование в организации? Читать статью “Стратегическое планирование в организации”.

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Как происходит процесс составления Стратегии развития бизнеса?

Существует два варианта работы при составлении Стратегии Развития?

Первый вариант, при котором составлении Стратегии Развития происходит путем консультирования по Скайпу и переписки  по электронной почте.

• Длительность консультации - 60 минут,
• регулярность: 1-2 раза в неделю.
• Общее время составление - от 6 недель до 3-х месяцев.

Обычно необходимо 12 консультаций. Выбор скорости и продолжительности составления Стратегического Плана Действий полностью зависит от владельца бизнеса.

Второй вариант - очная встреча (стратегическая сессия) продолжительностью 1-3 дня - предназначен для владельца бизнеса, который хочет составить  Стратегию Развития. Или  для работы с группой людей, например, два совладельца компании или владелец компании и его топ-менеджеры. В этом случае я приезжаю в вам в организацию и провожу стратегическую сессию  по составлению Стратегического Плана Действий. Подробнее о втором варианте читайте на странице Стратегическая сессия.

Договоритесь о мной о составлении Стратегии развития бизнеса на следующий год, и позвоните мне по телефону +7 910 413 80 02 или напишите мне со страницы Контакты.

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Про разграничение ответственности на Стратегической сессии (кратко).

Как консультант, я  предлагаю технологию проведения сессии.

За мной (роль консультанта): соблюдение технологии. Мы делаем по Технологии Стратегического планирования,  и я уверен, что данная технология позволяет получить нужный вам результат.

За мной ( роль коуча): организация правильного взаимодействия, помощь в формулировках, в точности и конкретике, проверка вашего мнения на правильность*, просьба предоставить факты для подтверждение вашего мнения и т.д.

За владельцем (совладельцами) бизнеса:  наполнение этой технологии, вы формулируете что вы хотите, вы отвечаете на вопросы технологии, например, заполняете СВОТ-анализ, рассказываете свое видение, свои направления развития (я предполагаю, что вы лучше меня знаете свой бизнес, своих клиентов, свое окружение: рынок и коллег-партнеров-конкурентов).

Если появилась задача (а чаще проблема), которая  в данный момент времени более важна, чем следование технологии, то мы прерываем контракт (договоренность) на выполнение сессии и начинаем обсуждать новую задачу. И снова решение за руководителем: отложить решение новой задачи, решать сейчас, или завершить Сессию досрочно.

*Правильность - с точки зрения запроса руководителей бизнеса на Стратегическую сессию, на эффективное решение заявленной задачи, на достижение бизнес-результатов данного конкретного бизнеса, (а не мое мнение)

Важное уточнение:  Технология Стратегического Планирования, которую я применяю на Стратегической Сессии, и Бизнес-коучинг- это работающие технологии. Эти технологии в моем исполнении - работают! И я за это также несу ответственность.