Бизнес-коучинг

Стратегическое планирование

Предлагаю Стратегическое Планирование бизнеса (составление Стратегии Развития бизнеса).

Предлагаю  для владельцев малого и среднего бизнеса и его руководителей составление Стратегии развития бизнеса как целиком, так и его части, или отдела, или направления.

Зачем? Для того, чтобы обеспечить себе конкурентное преимущество и:

  • поставить стратегические цели всего бизнеса или его части
  • выбрать способы достижения  целей (направления развития бизнеса)
  • создать уникальность бизнеса и усилить его отличие от конкурентов
  • создать стандарты и обеспечить их выполнение, что позволит делегировать их выполнение своим сотрудникам, а руководителю позволить эффективно их контролировать

А также построить с нуля или развить любое подразделение компании, а также любое направление в бизнесе (как новое, так и действующее).

Что это такое?

Это можно назвать Стратегической Системой Развития + План Действий или Комплексным Стратегическим Планом Развития.

Суть одна – это технология, то есть последовательность действий, которая позволяет подробно описать любое намерения (любое желания, бизнес-идею или новый проект), сформулировать Главную Цель и составить Стратегический План Действий для ее достижения.

Данная технология соединяет консалтинг и коучинг. Консалтинг - потому что форма составления Плана Действий определена заранее. И необходимо заполнить все разделы данной технологии. Коучинг - потому что при заполнении данной формы, ведущий не дает советов, не предлагает воспользоваться своим опытом, а использует технологию коучинга для того, чтобы владелец бизнеса написал более полно и правдивее.

Стратегический План Действий – это технология, позволяющая сконцентрировать все свои ресурсы (время, деньги, энергию) на достижении одной Цели – самой важной и самой главной!

В основе: технология, которую разработал Майк Джей, создатель международного Института лидерства, бизнес-коуч и бизнес-консультант с 20-ти летнем стажем.

В результате составления Стратегии развития  вы получите написанный на бумаге документ, в котором будут описаны:

  • сильные и слабые стороны вашего бизнеса, возможности и угрозы (свот-анализ)
  • ваша ситуация «здесь и сейчас», ваши предположения и убеждения
  • мотивация к переменам для вас и ваших сотрудников
  • желаемая реальность (видение)
  • ваши ценности и управляющие принципы
  • Главная Цель Плана и промежуточные цели
  • стратегические направления развития
  • ключевые факторы успеха, а также задачи и регулярные действия

При составлении Стратегии развития бизнеса участвует две стороны: владелец бизнеса (совладельцы бизнеса или владелец и ключевые сотрудники) и бизнес-коуч.

Для чего нужен бизнес-коуч? Или несколько основных задач бизнес-коуча:

1. Это провести владельца бизнеса по всем разделам технологии, ничего не пропустить и все учесть – то есть выполнить технологию полностью.
2. Не допустить того, чтобы владелец бизнеса написал свои заблуждения. То есть задача бизнес-коуча – это проверять написанное как с точки зрения здравого смысла, так и на основе опыта работы бизнес-консультантом.
3. Обеспечить разностороннее составление Плана Действий (чтобы владелец бизнеса не забыл включить в свой план продажи, маркетинг, рекламу и много еще чего, что является важными составляющими в бизнесе).

Важно отметить, что бизнес-коуч, в отличие от наставника или консультанта, не проводит обучение и не дает советов.

Бизнес-коуч отвечает за эффективность применяемых технологий: Технологии Стратегического Планирования и бизнес-коучинг.

Что требуется от владельца бизнеса?

В основе Стратегического Плана Действий – знания, навыки, опыт, способности владельца и его сотрудников. В основе Стратегического Плана Действий только его собственный взгляд на развитие компании.
И вся ответственность - на нем (как всегда)! И все обязательства по написанным целям и стандартам – его (сам написал - сам выполняешь)!

И это результат коучингового подхода. Все написанное является «собственностью» того, кто составляет (его убеждения, его опыт и знания). Владелец не ориентируется на чужие правила, взгляды, утверждения, предположения, и не берет их в свой проект. В отличие от консалтингового подхода, при котором используется также опыт и знания консультанта.

И поэтому это получается дешевле, чем привлечение консультантов. И одновременно это проще в исполнении для владельца, потому что не нужно выполнять чужие правила, чужие идеи. Вы выполняете только свои планы и свои собственные задумки.

Как происходит процесс составления Стратегического Плана действий?

Существует два варианта работы при составлении Плана Действий?

Первый вариант, при котором составлении Стратегического Плана Действий происходит путем консультирования по Скайпу и переписки  по электронной почте.

  • Длительность консультирование - 60 минут,
  • регулярность: 1-2 раза в неделю.
  • Общее время составление - от 6 недель до 3-х месяцев.

Обычно необходимо 12 сессий. Выбор скорости и продолжительности составления Стратегического Плана Действий полностью зависит от владельца бизнеса.

Второй вариант - очная встреча (стратегическая сессия) продолжительностью 1-3 дня - предназначен для владельца бизнеса, который хочет составить  Стратегию Развития в короткие сроки. Или  для работы с группой людей, например, владелец компании и его топ-менеджеры или 3-х совладельцев бизнеса.  Читайте отзыв на проведение Стратегической Сессии для 3-х совладельцев бизнеса. В этом случае я приезжаю в вам в организацию и провожу стратегическую сессию  по составлению Стратегии развития. Подробнее вариант проведение Стратегической Сессии для группы людей описан на странице Стратегическая сессия. Стоимость обговаривается при заявке.

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию.

Если вас заинтересовало данное предложение, то позвоните мне в Viber или по телефону  8 910 413 8002 ,  а также по скайпу: tmcoach или напишите мне сообщение в Viber или в Скайп.