Бизнес-коучинг

Бизнес-консультант

Бизнес-коуч Алексей Дроздов

Бизнес-коуч и консультант по стратегическому планированию бизнеса  Дроздов Алексей.

Моя миссия:

Помогать владельцам бизнеса построить долгосрочный бизнес, сделать его более структурированным и более управляемым.

Мое позиционирование:

Я, Алексей Дроздов, помогаю владельцам малого и среднего бизнеса получить больше свободного времени в жизни через составление (написание) и реализацию Системы Развития Бизнеса и делегирования части своих функций сотрудникам, и делаю это по Технологии Стратегического Планирования на Стратегических Сессиях и индивидуальных консультациях (лично и по Скайпу).

Мой путь в консалтинге:

Свой путь консультанта, бизнес-коуча, модератора Стратегических Сессий я начал в 1999 году, когда пришел в тренинговый центр «Команда» сначала участником различных тренингов, а потом консультантом по тайм-менеджменту и ведущим различных тренингов. Благодаря замечательному наставнику, бизнес-тренеру Григорию Крамскому в Центре «Команда» я прошел обучение «Навыкам тренера» и «Навыкам бизнес-тренера» и уже в 2002 году вел свою первую группу «Твое Время», на которой обучал основам тайм-менеджмента. (Забавно, что потом у нас это название кто-то позаимствовал (причем уже позаимствовали дважды), но мы не в претензии, так как авторские права на название мы не оформляли). Несколько лет я проводил консультации и бизнес-тренинги по тайм-менеджменту в таких компаниях, как кадровое агентство «Коннект Персонал», «Инфопромгрупп», «Лукойл», «Альфа-Банк», «Миэль», сеть магазинов «Остров», «Мустанг Ингредиентс», Офисскейп, Истлайн и ряде других компаний с малоизвестными названиями.

В 2003 году я начал обучение на бизнес-коуча у американского специалиста Майка Джея, имеющего 20-ти летний опыт консалтинга и бизнес-коучинга, и возглавляющего в настоящий время Международный Институт Лидерства, и  его первого российского ученика Олега Самольянова. А в мае 2004 года я получил Сертификат коуча. После чего начал практиковать индивидуальный коучинг для руководителей и сотрудников различных компаний.

Впоследствии я начал также проводить организационный консалтинг в малых и средних организациях. И вот что я обнаружил. Большинство руководителей различного уровня (от генерального директора до начальника отдела) не придают большого значения развитию своих управленческих компетенций и развитию своих подразделений и компаний.  Поэтому я начал практиковать бизнес-коучинг для руководителей малого и среднего бизнеса для повышения результативности и эффективности работы руководителей компаний.

Второе, что я обнаружил - это то, что многие бизнесмены не придают большого значения стратегии. У них просто НЕТ стратегии развития бизнеса. Поэтому я предлагаю составление Стратегии Развития Бизнеса. Что дает преимущества в работе по сравнению с другими компаниями.

Если вы хотите узнать обо мне больше, то смотрите также:

Мое образование и обучение

Мои принципы работы

Моя уникальность

Отзывы на мои различные проекты

Если вы решили воспользоваться бизнес-коучингом или составить Стратегию Развития Бизнеса, звоните мне в Viber или по телефону  8 910 413 8002 ,  а также по скайпу: tmcoach , или напишите мне сообщение в Viber или в Скайп.