Бизнес-коуч
Бизнес-коуч и консультант по стратегическому планированию бизнеса Дроздов Алексей Геннадьевич.
Свой путь консультанта, коуча, модератора я начал в 1999 году, когда пришел в тренинговый центр «Команда» сначала участником различных тренингов, а потом консультантом по тайм-менеджменту и ведущим различных тренингов. Благодаря замечательному наставнику, бизнес-тренеру Григорию Крамскому в Центре «Команда» я прошел обучение «Навыкам тренера» и «Навыкам бизнес-тренера» и уже в 2002 году вел свою первую группу «Твое Время», на которой обучал основам тайм-менеджмента. (Забавно, что потом у нас это название кто-то позаимствовал (причем уже позаимствовали дважды), но мы не в претензии, так как авторские права на название мы не оформляли). Несколько лет я проводил консультации и бизнес-тренинги по тайм-менеджменту в таких компаниях, как кадровое агентство «Коннект Персонал», «Инфопромгрупп», «Лукойл», «Альфа-Банк», «Миэль», сеть магазинов «Остров», «Мустанг Ингредиентс», Офисскейп, Истлайн и ряде других компаний с малоизвестными названиями.
В 2003 году я начал обучение на коуча у американского специалиста Майка Джея, иимеющего 20-ти летний опыт проведения консультаций и бизнес-коучинга, и возглавляющего в настоящий время Международный Институт Лидерства, и его первого российского ученика Олега Самольянова. А в мае 2004 года я получил Сертификат коуча. После чего начал практиковать индивидуальный коучинг для руководителей и сотрудников различных компаний. Впоследствии я начал также проводить организационный консалтинг в малых и средних организациях. И вот что я обнаружил. Большинство руководителей различного уровня (от генерального директора до начальника отдела) не придают большого значения развитию своих управленческих компетенций и развитию своих подразделений и компаний. Поэтому я начал практиковать бизнес-коучинг в малых и средних организация для повышения результативности и эффективности работы руководителей компаний.
Второе, что я обнаружил - это то, что многие бизнесмены не придают большого значения стратегии. У них просто НЕТ стратегии развития бизнеса. Поэтому я предлагаю составление Стратегического Плана Развития Бизнеса.
Если вы решили воспользоваться бизнес-коучингом или составить Стратегию развития бизнеса, напишите мне из формы обратной связи, приведенной ниже:
cforms contact form by delicious:days