Стратегическое планирование в бизнесе

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Так как большую часть времени занимаюсь консультированием владельцев малого и среднего бизнеса, то я убрал из названия сайта слова  “бизнес-коучинг”. Хотя технологию бизнес-коучинга я применяю на Стратегических сессиях для выявления истинных желаний и смыслов. Но основная моя деятельность в консультировании сфокусирована на составлении Стратегии развития бизнеса.

Я предлагаю составить Стратегию Развития бизнеса для того, чтобы владелец бизнеса:

• получил больше свободного времени,
• сконцентрировался на главном и перестал тратить время на второстепенное,
• перестал работать как исполнитель и начал больше работать как руководитель (как организатор, как менеджер)
• и, соответственно, занялся бы Стратегией развития бизнеса, а не решением тактических задач (большинство тактических задач необходимо отдать исполнителям вместе с делегированием полномочий)
• продолжил бы строить свой бизнес как систему и вводил бы в него технологии (описывал бы бизнес-процессы)
• больше бы доверял своим сотрудникам и больше времени уделял контролю за задачами

Второе, что я делаю  - это сопровождение руководителя бизнеса при внедрении Системы Развития бизнеса. И здесь я также использую бизнес-коучинг вместо экспертного консалтинга. То есть предпочитаю не советовать бизнесмену, как ему поступать, а задаю вопросы, которые помогают разобраться в текущей ситуации в бизнесе и  найти лучшее решение.