Стратегическое планирование в бизнесе

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Несколько дней назад ко мне обратился мой клиент (бизнесмен) с предложением прислать описание Стратегической Системы развития бизнеса, которую он составлял со мной несколько лет назад. Для того чтобы его знакомые (такие же бизнесмены), почитали что это такое. Как он мне объяснил, данная система необходима его знакомым для развития их фирмы. Потому что уже несколько лет они “топчутся на месте”, говорят о необходимости развивать свою бизнес, но ничего не делают.

Есть еще несколько причин, зачем владельцу нужна Стратегия Развития бизнеса.

Первая причина - обеспечить направление движения. То есть развитие - это всегда выбор одного варианты из нескольких возможных. И всегда движение к цели: через промежуточные цели (ежемесячные, квартальные, годовые) к Главной Цели. Которую определяет лично бизнесмен (или собственники бизнеса, если их несколько), а консультант помогает ему в этом.

Это вопрос того, понимаем ли мы, куда мы движемся, контролируем ли мы свой бизнес.

Вторая причина - деньги.

При составлении Стратегический Системы развития бизнеса можно увидеть те области бизнеса, в которых теряются деньги. А также написать действия, которые приводят к получению денег.

Третья причина. Структурировать информацию определенным образом. Описать информацию о бизнесе: что есть сейчас и что хочется иметь через год-три-пять. Написать План Действий, в котором будет определено, кто что делает и в какие сроки, кто за это отвечает, кто и как контролирует.

Всегда возникает вопрос, зачем нужен консультант при составлении стратегии развития бизнеса, ведь можно ее написать самим.

Первую причину я уже обозначил - бизнес-консультант помогает собственнику сформулировать свои цели. Если собственников несколько, то помочь их согласовать.

Вторая причина, по которой нужно составлять Стратегию развития бизнеса совместно с бизнес-консультантом - собственника бизнеса при написании Стратегии развития не отвлекаются на форму написания, на сам процесс составления, они сосредоточены на сути Стратегии. За структурирование Документа, за наполненность всех разделов отвечает бизнес-консультант.

Третья причина, почему нужно писать совместно с бизнес-консультантом - в этом случае есть независимый человек, который задаст вопросы, поможет написать реальные вещи и проверит написанное на здравый смысл.

Резюмирую: я написал 3 причины того, зачем нужна Стратегия Развития Бизнеса (Стратегическая Система Развития Бизнеса) и зачем нужен бизнес-консультант.

Если вы хотите составить Стратегическую Систему Развития Вашего Бизнеса или узнать об этом больше, то обращайтесь ко мне по скайпу: tmcoach или написав мне в Viber, WhatsApp по номеру +7 910 413 8002.