Бизнес-коучинг

Бизнес-коучинг

 Предлагаю Вам бизнес-коучинг - процесс взаимодействия бизнесмена и коуча с целью повышения результативности работы бизнесмена и увеличения ее эффективности.

Бизнес-Коучинг – это вид взаимодействия между человеком, применяющим коучинг (называющегося коучем), и клиентом коучинга, которое направлено на развитие способностей (навыков, умений) клиента коучинга, и при котором отсутствует подотчетность и власть. Важно, что коучинг – это взаимодействие, которое направлено на достижение  клиентом коучинга  конкретных результатов.

Бизнес-коучинг - это  такое взаимодействие бизнесмена и коуча, при котором результаты,  которые достигает клиент коучинга, лежат в плоскости его бизнеса. Это весь список задач, которые решает бизнесмен в своей повседневной работе:

  • Это определение целей бизнеса, как стратегических, так и тактических,
  • Поиск эффективных путей достижения целей (выработка стратегии развития бизнеса)
  • Это задачи распределения имеющихся ресурсов для достижения целей
  • Это и задачи, связанные с построением организационной структуры компании и описания бизнес-процессов
  • Это также и задачи, связанные с подбором персонала, с определением должностных обязанностей, мотивация персонала и построением правильных отношений со своими подчиненными.
  • Это также задачи, связанные с обучение персонала и развитием их компетенций (навыков)

Зачем бизнесмену нужен коуч?

Коуч нужен для того, чтобы:

  • была возможность обсудить свой бизнес с “посторонним” и заинтересованным человеком - не всегда можно обсудить свой бизнес с друзьями, родственниками или подчиненными; коуч всегда гарантирует конфиденциальность полученной информации
  • услышать мнение специалиста “со стороны”: бизнесмен, как правило, включен в свой бизнес, и у него нет возможности посмотреть на свой бизнес со стороны; так как коуч находится вне бизнеса , то он может помочь бизнесмену посмотреть на  бизнес со стороны
  • коуч нужен для того, чтобы  бизнесмен эффективнее развивал свой бизнес
  • коуч нужен для развития компетенций самого бизнесмена
  • коуч нужен для того, чтобы помочь владельцу бизнеса поставить свои цели и помочь их достичь

Существуют следующие виды бизнес-коучинга.

В корпоративной сфере:

  • корпоративный коучинг
  • коучинг первых лиц
  • коучинг организаций и команд
  • коучинг организационного развития
  • коучинг по вопросам стратегического развития
  • коучинг лидерства
  • коучинг по вопросам HR
  • коучинг по вопросам бизнес-этикета
  • коучинг по вопросам карьеры (карьерный коучинг)
  • коучинг по вопросам качества
  • коучинг корпоративной культуры/моделей поведения
  • коучинг по вопросам логистики
  • коучинг по вопросам общественных отношений/PR
  • коучинг по вопросам с администраторами/главными администраторами
  • коучинг по вопросам работы с членами правления
  • коучинг профессиональных компетенций
  • коучинг по вопросам развития отдела/управления/нового подразделения
  • коучинг по работе с менеджментом

Малый бизнес:

  • коучинг по работе предпринимателей
  • коучинг развития нового бизнеса
  • коучинг по вопросам усовершенствования бизнеса
  • коучинг по вопросам сетевого маркетинга/МЛМ
  •  коучинг по вопросам работы с деловыми партнерами
  • коучинг по вопросам составления бюджета/финансового планирования
  • коучинг по деловым и финансовым вопросам
  • коучинг по маркетинговым вопросам

Маркетинг/продажи:

Необходимо понимать, что деление бизнес-коучинга по различным вопросам ,  - это условная вещь. Особенно для малого и среднего бизнеса. Потому что для эффективного коучинга коучу не нужно быть экспертом в какой-либо области. Ему достаточно иметь общее представление о бизнесе и его составляющих, плюс быть хорошим специалистом в своей области (быть эффективным бизнес-коучем).

Коучинг - это процесс изменений самого владельца (руководителя) бизнеса или его бизнеса. Для внедрения изменений и достижения результатов необходимо время. Поэтому продолжительность бизнес-коучинга составляет от 1 до 3 месяцев.

Взаимодействие происходит путем регулярных телефонных сессий (или общение по Скайпу). Продолжительность одной сессии составляет от 30 минут до 1,5 часов. Регулярность - 1 раз в неделю. Минимальное количество встреч - 4 . Стандартное количество встреч - 12 (в течение 3 месяцев).

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию.

Для того, чтобы договориться со мной о бизнес-коучинге позвоните мне в Viber или по телефону  8 910 413 8002 ,  а также по скайпу: tmcoach или напишите мне сообщение в Viber или в Скайп.