Бизнес-коучинг и стратегическое планирование в бизнесе

Чем отличается стратегического планирования в организации от стратегическое планирование бизнеса.

Под организацией я понимаю группу людей, которые объединены одной целью. Поэтому в  организации может быть несколько бизнесов,  и один сотрудник может быть задействован в нескольких бизнесах.

Под бизнесом я понимаю определенный вид деятельности, при котором появляется прибыль (изготовление и продажа, например, или перепродажа товара, или продажа и оказание услуг по установке и наладке).

Зачем нужно составлять стратегическое планирование в организации? Читать статью “Стратегическое планирование в организации”.

Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса составить Стратегию Развития бизнеса на текущий год.

Для того,чтобы:

• сфокусировать свое внимание на самом важном и самом главном в вашем бизнесе (увеличение продаж, создание клиентской базы, развитие торговой марки)
• направить все имеющиеся ресурсы на достижение Главной цели
• четко, конкретно и измеримо описать свои Стратегические цели, направления развития и регулярные действия (стандарты работы)
• определить те задачи, которые следует делать владельцу компании, и те задачи, которые следует делегировать сотрудникам, это даст больше свободного времени владельцу компании
• определить  как лучше контролировать выполнение задач сотрудниками

Это хороший момент для анализа своей работы в прошлом году, можно посмотреть на ситуацию на рынке и действия конкурентов, можно описать свои сильные стороны, найти новые возможности для развития вашего бизнеса и составить список конкретных задач на текущий год. В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем? Читать полностью »

Вернул старые статьи на тему создания бизнеса, которые были написаны несколько лет назад.

Первая статья называлась “22 вопроса, которые нужно задать себе при создании бизнеса”, сейчас она называется “Вопросы при создании бизнеса“. В ней написаны вопросы, на которые нужно дать себе ответ до того, как начнешь создавать свой собственный бизнес. Если у тебя есть ответы на вопросы, то шансы не прогореть в первое время значительно увеличиваются.

Вторая статья являлась продолжением первой и называлась “ответы на вопросы”. Сейчас она называется “Создание бизнеса - рекомендации“. В ней дается объяснение, почему нужно иметь ответы на вопросы предыдущей статьи, и какие это могут быть ответы.

Вы также можете договориться со мной о составлении Стратегии создания бизнеса и  сопровождения при его внедрении.