15.01.2020 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса составить Стратегию Развития бизнеса на 2020 год.
Для того,чтобы:
- проанализировать текущую ситуацию, найти возможности, которые всегда появляются в кризис, учесть угрозы и придумать варианты развития бизнеса
- сфокусировать свое внимание на самом важном и самом главном в вашем бизнесе (увеличение продаж, создание клиентской базы, развитие торговой марки)
- направить все имеющиеся ресурсы на достижение Главной цели
- четко, конкретно и измеримо описать свои Стратегические цели, направления развития и регулярные действия (стандарты работы)
- определить те задачи, которые следует делать владельцу компании, и те задачи, которые следует делегировать сотрудникам, это даст больше свободного времени владельцу компании
- определить как лучше контролировать выполнение задач сотрудниками
Стратегия развития позволяет сделать анализ своей работы в прошедшем году. В процессе составления можно посмотреть на ситуацию на рынке и действия конкурентов, можно описать свои сильные стороны, найти новые возможности для развития вашего бизнеса и составить список конкретных задач на текущий год.
В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем? Читать полностью »
Рубрики: маркетинг, персонал, бизнес-план, продажи, Бизнес Собственника, Стратегическое планирование, Новый бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off
06.10.2019 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Мой знакомый Иван (имя изменено) решили с приятелем сделать свой стартап. Нашли интересный бизнес и хотят масштабировать его, договорившись с владельцем о франшизе. У них есть в общих чертах представление о том, как это сделать, но нет полного понимания. Обратились ко мне с просьбой помочь составить план действий.
Мы сели втроем и за один день обговорили основные моменты и составили краткий план того, как им начать свой бизнес.
Причем я задавал вопросы, записывал ответы, проверял их ответы с позиции здравого смысла. А еще проверил “математику” их бизнеса - раздел “финансы”.
Читать полностью »
Рубрики: бизнес-план, Бизнес втроем, Бизнес вдвоем, Новый бизнес, Стратегическое планирование | Comments Off
04.09.2019 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Я живу в районном центре недалеко от Москвы. Иногда у нас открывают новые бизнесы. Я расскажу о двух из них.
История 1.
В центре города рядом с большим торговым центром стоит дом. На первом этаже две аптеки, магазин с названием “торговый центр”, кафе, ювелирный и магазин ортопедических матрасов. В доме регулярно меняются магазины, и часто висит объявление о сдаче помещения в аренду.
Однажды идем мы со знакомым мимо этого дома и через окна видим, что в пустом помещении делается ремонт. Знакомый говорит: “Это Петр (имя изменено) - мой знакомый - решил открыть здесь массажный салон.”
Примерно через месяц после этого я, проходя мимо, увидел “оригинальную” вывеску “мы открылись!”
“Ну почему не “Скидка 50% на массаж в утренние часы” или что-то подобное? Ну почему это банальное “мы открылись”? - подумал я.
Еще через 2 месяца я увидел новую вывеску: “Аренда, тел. …”
Спросил у знакомого:”Что случилось, почему Петр не работает?” Оказалось, что клиентов очень мало, и Петр закрыл массажный салон, зафиксировав убыток около 1 млн. рублей (ремонт, оборудование, аренда, зарплата администратора).
Вывод из этой истории.
Если вы начинаете бизнес, то потратьте некоторую сумму денег и несколько часов своего времени на составления плана действий (бизнес-плана). Найдите специалиста, который поможет его составить, и проверит написанное на адекватность, особенно финансовую часть.
Читайте Историю второго стартапа.
Рубрики: бизнес-план, Новый бизнес | Comments Off
04.05.2015 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
В своей записи “Создание рабочих документов для отдела продаж и, в частности, книги продаж” я написал различия между написанием книги продаж внешними консультантами и написание книги продаж сотрудниками компании совместно с бизнес-коучем. И описал ситуации, при которых нужно воспользоваться услугами консультантов или бизнес-коуча.
Также написал статью “Образец книги продаж“, в которой описал примерное содержание книги продаж.
Также описана услуга Написание книги продаж совместно с бизнес-коучем. Для того, чтобы договориться со мной о данной услуге, вы можете позвонить мне по телефону 8 (910) 413-80-02 или по скайпу: tmcoach
Рубрики: отдел продаж, книга продаж, продажи, Бизнес Собственника, Новый бизнес, Бизнес вдвоем, Бизнес-коучинг | Comments Off
31.10.2014 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Присутствовал на первом дне мероприятия “Отдел продаж за 48 часов”, которые проводили мои партнеры для своего клиента.
Первую часть я провел среди кандидатов на данную вакансию - менеджеров по продажам, вторую часть мероприятия я смотрел на эту услугу глазами владельца бизнеса.
Особенности данной услуги для владельца бизнеса, ее выгоды при проведении моими партнерами и мои впечатления читайте в статье “Флэш-рекрутинг глазами наблюдателя или набор отдела продаж за 48 часов”.
Рубрики: персонал, продажи, Бизнес Собственника, Новый бизнес | Comments Off
19.06.2014 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Все услуги, которые я оказываю, предназначены для следующих клиентов:
- для руководителя малого и среднего бизнеса
- для группы сотрудников (для руководителя и топ-менеджеров бизнеса)
- для руководителя подразделения (начальника отдела, направления) или руководителя проекта
- для тех, кто начинает новый бизнес (составляет бизнес-план)
Основные выгоды:
- возможность обсудить с консультантом на условиях конфиденциальности, честно и открыто в безопасной и доверительной обстановке
- возможность получить больше ясности в данной ситуации, найти лучшее решение, услышать мнение человека со стороны ( при желании - услышать “диагноз” и методы лечения)
- возможность структурировать информацию и установить причинно-следственные связи в ситуации
- найти дополнительную мотивацию для действий
Для руководителя бизнеса я предлагаю следующие услуги: Читать полностью »
Рубрики: Бизнес втроем, бизнес-план, Бизнес вдвоем, Второй бизнес, Стратегическое планирование, Новый бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off
03.10.2013 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Предлагаю бесплатно аудит вашего бизнеса, на котором мы проанализируем продажи, маркетинг и работу персонала в вашем бизнесе. Во время аудита вы узнаете несколько простых способов увеличения объемов продаж в вашем бизнесе и узнаете способы привлечения клиентов.
Бесплатный аудит проводится по скайпу, продолжительность 45-60 минут. Звоните прямо сейчас по телефону 8 910 413 8002 или записывайтесь на странице “Аудит вашего бизнеса”.
Рубрики: продажи, маркетинг, персонал, Бизнес втроем, Бизнес Собственника, Новый бизнес, Второй бизнес, Бизнес вдвоем, Бизнес-коучинг | Comments Off
02.10.2013 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Говорят, что в бизнесе хорошо преуспевают троечники, то есть те, кто умеет хорошо ориентироваться в неопределенной ситуации, те кто не «обтесан» школой и кого школа не научила действовать по правилам и по инструкциям.
А отличники приходят к ним на работу менеджерами, работают согласно должностным инструкциям и ждут хорошего материального вознаграждения за правильную работу.
И вот теперь появился новый подход для бизнеса- подход для тех, кто умеет считать, и задает вопрос «как увеличить продажи?».
Подход заключается в том, чтобы разложить прибыль и продажи на составляющие и понять, каким образом образуется прибыль.
Напишем это в виде формулы Читать полностью »
Рубрики: Бизнес втроем, продажи, маркетинг, Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Стратегическое планирование, Новый бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off
30.01.2013 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
Во вторник 29 января 2013 года в 15:00 провел второй вебинар “Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год” на котором владельцы малого и среднего бизнеса узнали о том, что такое стратегия развития бизнеса и зачем она нужна. Также я подробно рассказал о Технологии Стратегического Планирования, которая лежит в основе создания Стратегии развития бизнеса.
Заполните форму на странице: вебинар “Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год” для того, чтобы получить запись вебинара.
Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес втроем, Бизнес вдвоем, Новый бизнес, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off
22.05.2012 от Aleksei Drozdov
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in
/home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line
74
12,13 и 19 мая 2012 года была проведена Стратегическая Сессия по составлению Системы развития бизнеса.
Привожу отзывы, записанные сразу после проведения Стратегической Сессии по составлению Системы развития бизнеса, проведенной в течение 3-х дней (12,13 и 19 мая 2012 года).
Основная задача заключалась в составлении Системы развития бизнеса: Определение Главной цели, Направлений развития, конкретных Целей и регулярных действий.
Результатом работы, в которой принимали участие все совладельцы бизнеса, стал документ (11 страниц текста), в котором описана Система развития Бизнеса. Затем из Системы развития бизнеса были сформированы отдельные документы:
- Цели на ближайшие 4 года
- Список ближайших задач для каждого участника Стратегической Сессии
- Блок-схема Стратегических направлений развития
- Список вопросов, которые необходимо прорабатывать на ежемесячных совещаниях
Привожу мнения участников Стратегической Сессии: (читать отзывы на проведение Стратегической Сессии =>)
Рубрики: Бизнес втроем, Бизнес Собственника, Новый бизнес, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off