Бизнес-коучинг
Предлагаю Вам бизнес-коучинг - процесс взаимодействия бизнесмена и коуча с целью повышения результативности работы бизнесмена и увеличения ее эффективности. Взаимодействие происходит путем регулярных телефонных сессий (или общение по Скайпу). Продолжительность одной сессии составляет от 30 минут до 1,5 часов. Регулярность - 1-2 раза в неделю. Минимальное количество встреч - 4 . Стандартное количество встреч - 12 (в течение 3 месяцев).
Коучинг - это процесс изменений самого владельца (руководителя) бизнеса или его бизнеса. Для внедрения изменений и достижения результатов необходимо время. Поэтому продолжительность бизнес-коучинга составляет от 1 до 3 месяцев.
Отличие бизнес-коучинга от коучинга.
Коучинг – это вид взаимодействия между человеком, применяющим коучинг (называющегося коучем), и клиентом коучинга, которое направлено на развитие способностей (навыков, умений) клиента коучинга, и при котором отсутствует подотчетность, ответственность и власть. Важно, что коучинг – это взаимодействие, которое направлено на достижение клиентом коучинга конкретных результатов.
Бизнес-коучинг - это точно такое же взаимодействие бизнесмена и коуча, при котором результаты, которые достигает клиент коучинга, лежат в плоскости его бизнеса. Это весь список задач, которые решает бизнесмен в своей повседневной работе. Это и определение целей бизнеса, как стратегических, так и тактических, и поиск эффективных путей достижения целей. Это задачи распределения имеющихся ресурсов для достижения целей. Это и задачи, связанные с построением организационной структуры компании и описания бизнес-процессов. Это также и задачи, связанные с подбором персонала, с определением должностных обязанностей и построением правильных отношений со своими подчиненными.
Зачем бизнесмену нужен коуч?
Коуч нужен для того, чтобы:
- была возможность обсудить свой бизнес с “посторонним” и заинтересованным человеком - не всегда можно обсудить свой бизнес с друзьями, родственниками или подчиненными; коуч всегда гарантирует конфиденциальность полученной информации
- услышать мнение специалиста “со стороны”: бизнесмен, как правило, включен в свой бизнес, и у него нет возможности посмотреть на свой бизнес со стороны; коуч может помочь бизнесмену посмотреть на свой бизнес со стороны
- коуч нужен для того, чтобы бизнесмен эффективнее развивал свой бизнес
- коуч нужен для развития компетенций самого бизнесмена
Развитие управленческих (менеджерских) компетенций посредством коучинга.
Если вы владелец бизнеса и работаете в нем руководителем, то предлагаю вам воспользоваться коучингом для развития компетенций менеджера.
Очень часто владельцу бизнеса не хватает собственного управленческого опыта, так как не все владельцы бизнеса имеют начальный опыт руководства отделом, управлением или компанией. Часто владельцы бизнеса начинают развивать свой бизнес, имея всего несколько сотрудников. И если в дальнейшем происходит рост бизнеса и организации, то руководителю не хватает опыта руководителя, и он становиться тормозом в развитии своей компании. Для того, чтобы этого не происходило, владелец может воспользоваться услугой коуча для развития управленческих компетенций.
Для этого сначала нужно описать соответствующую компетенцию, ту компетенцию, которую вы хотите развить. Затем ее нужно у вас измерить. То есть придумать шкалу измерения данной компетенции, и определить на каком уровне развития находится эта компетенция у вас. После чего можно решить, можно ли ее развить.
Развитие управленческих компетенций происходит путем регулярных телефонных сессий (или общение по Скайпу). Продолжительность одной сессии составляет от 30 до 60 минут. Регулярность - 1 раз в неделю. Минимальное количество встреч - 4 . Стандартное количество встреч - 12 (в течении 3 месяцев).
Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию.
Для того, чтобы договориться со мной о бизнес-коучинге позвоните мне по тел. 8 910 413 8002 или заполните форму обратной связи, расположенную ниже: