Бизнес-коучинг

История спланированного стартапа

06.09.2019 от Aleksei Drozdov

Мой знакомый Иван (имя изменено) решили с приятелем сделать свой стартап. Нашли интересный бизнес и хотят масштабировать его, договорившись с владельцем о франшизе. У них есть в общих чертах представление о том, как это сделать, но нет полного понимания. Обратились ко мне с просьбой помочь составить план действий.

Мы сели втроем и за один день обговорили основные моменты и составили краткий план того, как им начать свой бизнес.

Причем я задавал вопросы, записывал ответы, проверял их ответы с позиции здравого смысла. А еще проверил “математику” их бизнеса - раздел “финансы”.

Они написали какими компетенциями и ресурсами они владеют (время, деньги, оборудование), подробно написали, что они должны сделать до открытия бизнеса и в ближайшие полгода, описали промежуточные результаты и привязали эти результаты к конкретным датам.

Они также описали финансовую часть бизнеса, расписали расходы и три возможных варианта доходов (оптимистичный, пессимистичный и средний).

Они определили оптимальную дата начала бизнеса. За три недели до этой даты должны начать рекламу (определили где будут давать рекламу и какой у них на это бюджет). За четыре недели до даты начала они должны найти помещение (описали характеристики помещения) и договориться об его использовании. А до этого договориться об условиях использования франшизы.

Они минимизировали свои расходы на стартап: только оплата бензина, покупка сувениров и реклама. Все остальные расходы - либо бартер, либо процент от будущей выручки.

В настоящий момент бизнес у них на старте, с любопытством жду его открытия. Интересно посмотреть насколько реальный запуск и развитие бизнеса будет совпадать с написанным планом действий.

Если вы запускаете стартап и готовы потратить время и деньги на составление плана действий - обращайтесь в Viber или WhatsApp по номеру +7 910 413 80 02 или звоните.

Рубрики: бизнес-план, Бизнес втроем, Бизнес вдвоем, Новый бизнес, Стратегическое планирование | Comments Off

История провального стартапа

04.09.2019 от Aleksei Drozdov

Я живу в районном центре недалеко от Москвы. Иногда у нас открывают новые бизнесы. Я расскажу о двух из них.

История 1.

В центре города рядом с большим торговым центром стоит дом. На первом этаже две аптеки, магазин с названием “торговый центр”, кафе, ювелирный и магазин ортопедических матрасов. В доме регулярно меняются магазины, и часто висит объявление о сдаче помещения в аренду.

Однажды идем мы со знакомым мимо этого дома и через окна видим, что в пустом помещении делается ремонт. Знакомый говорит: “Это Петр (имя изменено) - мой знакомый - решил открыть здесь массажный салон.”

Примерно через месяц после этого я, проходя мимо, увидел “оригинальную” вывеску “мы открылись!”

“Ну почему не “Скидка 50% на массаж в утренние часы” или что-то подобное? Ну почему это банальное “мы открылись”? - подумал я.

Еще через 2 месяца я увидел новую вывеску: “Аренда, тел. …”

Спросил у знакомого:”Что случилось, почему Петр не работает?” Оказалось, что клиентов очень мало, и Петр закрыл массажный салон, зафиксировав убыток около 1 млн. рублей (ремонт, оборудование, аренда, зарплата администратора).

Вывод из этой истории.

Если вы начинаете бизнес, то потратьте некоторую сумму денег и несколько часов своего времени на составления плана действий (бизнес-плана). Найдите специалиста, который поможет его составить, и проверит написанное на адекватность, особенно финансовую часть.

Читайте Историю второго стартапа.

Рубрики: бизнес-план, Новый бизнес | Comments Off

SWOT-анализ как часть Стратегии развития бизнеса

17.06.2019 от Aleksei Drozdov

Стратегия Развития бизнеса обычно состоит из нескольких частей. Некоторые части включают описание ситуации “здесь и сейчас”. Сюда входят часть, описывающая сам бизнес, часть, описывающая рынок, есть часть про конкурентов.

SWOT-анализ является такой частью Стратегии Развития бизнеса, которая включает описание рынка, описание бизнеса, сравнение его с конкурентами.

SWOT-анализ - аббревиатура от английских слов SWOT (Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы)).

При использовании данного метода предполагается описать сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, исходящие от внешней среды (от рынка). То есть две первых характеристики относятся к организации, две другие - к внешней среде.

Именно так предлагаю писать SWOT-анализ некоторые консультанты.

Читать полностью »

Рубрики: книга продаж, бизнес-план, Бизнес Собственника, Стратегическое планирование | Comments Off

Зачем нужна Стратегия развития бизнеса

08.05.2019 от Aleksei Drozdov

Несколько дней назад ко мне обратился мой клиент (бизнесмен) с предложением прислать описание Стратегической Системы развития бизнеса, которую он составлял со мной несколько лет назад. Для того чтобы его знакомые (такие же бизнесмены), почитали что это такое. Как он мне объяснил, данная система необходима его знакомым для развития их фирмы. Потому что уже несколько лет они “топчутся на месте”, говорят о необходимости развивать свою бизнес, но ничего не делают.

Есть еще несколько причин, зачем владельцу нужна Стратегия Развития бизнеса.

Первая причина - обеспечить направление движения. То есть развитие - это всегда выбор одного варианты из нескольких возможных. И всегда движение к цели: через промежуточные цели (ежемесячные, квартальные, годовые) к Главной Цели. Которую определяет лично бизнесмен (или собственники бизнеса, если их несколько), а консультант помогает ему в этом.

Это вопрос того, понимаем ли мы, куда мы движемся, контролируем ли мы свой бизнес.

Вторая причина - деньги. Читать полностью »

Рубрики: бизнес-план, Бизнес втроем, Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Стратегическое планирование | Comments Off

Предлагаю составить Стратегию развития на текущий год

09.01.2019 от Aleksei Drozdov

Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса составить Стратегию Развития бизнеса на 2019 год.

Для того,чтобы:

  • проанализировать текущую ситуацию, найти возможности, которые всегда появляются в кризис, учесть угрозы и придумать варианты развития бизнеса
  • сфокусировать свое внимание на самом важном и самом главном в вашем бизнесе (увеличение продаж, создание клиентской базы, развитие торговой марки)
  • направить все имеющиеся ресурсы на достижение Главной цели
  • четко, конкретно и измеримо описать свои Стратегические цели, направления развития и регулярные действия (стандарты работы)
  • определить те задачи, которые следует делать владельцу компании, и те задачи, которые следует делегировать сотрудникам, это даст больше свободного времени владельцу компании
  • определить  как лучше контролировать выполнение задач сотрудниками

Стратегия развития позволяет сделать анализ своей работы в прошедшем году. В процессе составления можно посмотреть на ситуацию на рынке и действия конкурентов, можно описать свои сильные стороны, найти новые возможности для развития вашего бизнеса и составить список конкретных задач на текущий год.

В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем? Читать полностью »

Рубрики: маркетинг, персонал, бизнес-план, продажи, Бизнес Собственника, Стратегическое планирование, Новый бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off

Зачем нужен бизнес-план

11.05.2018 от Aleksei Drozdov

Существует несколько ответов на вопрос: “Зачем нужен бизнес-план?”

1. Для того, чтобы “выложить на бумагу” все мысли по конкретной теме, идеи или проекту.

2. После этого эту информацию можно дополнять, анализировать, критиковать, проводить исследования и т.д., то есть после написания бизнес-плана можно эту идею расширять, углублять, искать конкурентное преимущество или уникальность. Эту тему можно обсуждать, и дополнять интересными моментами.

3. Это хороший способ согласовать взгляды всех участвующих в данном проекте людей и возможность разделить задачи и ответственность между ними.

4. После написания бизнес-плана и приведение бизнес-плана в стандартный вид можно идти к инвесторам за финансированием данного проекта.

Я предлагаю услугу “Написание бизнес-плана”, читайте подробности по данной ссылке

Рубрики: Бизнес втроем, бизнес-план, Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Стратегическое планирование, Второй бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off

Для кого предназначены мои услуги

19.06.2014 от Aleksei Drozdov

Все услуги, которые я оказываю, предназначены для следующих клиентов:

  • для руководителя малого и среднего бизнеса
  • для группы сотрудников (для руководителя и топ-менеджеров бизнеса)
  • для руководителя подразделения (начальника отдела, направления) или руководителя проекта
  • для тех, кто начинает новый бизнес (составляет бизнес-план)

Основные выгоды:

  • возможность обсудить с консультантом на условиях конфиденциальности, честно и открыто в безопасной и доверительной обстановке
  • возможность получить больше ясности в данной ситуации, найти лучшее решение, услышать мнение  человека со стороны ( при желании -  услышать “диагноз” и методы лечения)
  • возможность структурировать информацию и установить причинно-следственные связи в ситуации
  • найти дополнительную мотивацию для действий

Для руководителя бизнеса я предлагаю следующие услуги: Читать полностью »

Рубрики: Бизнес втроем, бизнес-план, Бизнес вдвоем, Второй бизнес, Стратегическое планирование, Новый бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off