Моя уникальность
Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74
Моя уникальность и ключевые преимущества.
Моя уникальность, основанная на моих ценностях и талантах:
1. Стремление к полной ясности. Полная ясность — это моя личная истинная ценность, которую я реализую в общении с другими людьми. В консультировании и в бизнес-коучинге я помогаю клиенту получить полную ясность по тому запросу, с которым он пришел на консультацию (и по всей ситуации в целом).
2. Стремление к структурированию информации и установление причинно-следственных связей (основано на моей природной способности).
3. Внимательность к деталям — считаю, что детали играют важную роль в решении различных задач.
4. Умение задавать правильные (в коучинге иногда говорят «сильные» ) вопросы (это мой наработанный навык). Это не значит, что я не использую другие инструменты коучинга: прямую коммуникацию, обратную связь и т.д., просто задавать правильные вопросы за последние 10 лет я научился очень хорошо.
5. Способность помогать клиенту коучинга концентрироваться на результатах (измеримых показателях) и на действиях (конкретном поведении).
6. Мотивация через создание осознанности.
7. Спокойный эмоциональный фон (работа с помощью логики, а не на эмоциях) — в силу того, что моя сильная сторона «логика», то именно ее я использую в работе.
8. Стремление к расширению рамок (к увеличению возможностей) в процессе коучинга и консультирования.
9. Стремление к честным, открытым, доверительным отношениям в процессе работы. Это один их моих принципов, которому я следую, и о котором я договариваюсь с клиентом на первой сессии.
10. Создание для клиента комфортных и безопасных (иногда говорят «экологичных») условий в процессе консультирования — еще один мой принцип работы.
Преимущества бизнес-консультанта Алексея Дроздова, основанные на опыте работы:
1. Опыт работы бизнес-консультантом более 10 лет: сделаны проекты по построению оргструктуры компании и написанию должностных инструкций, введения в должность исполнительного директора, подбор персонала по соционическим типам. Сделаны проекты по составлению Системы Развития действующего бизнеса, проекты по составлению Системы Развития нового бизнеса, составлены несколько Планов Действий для новых проектов.
2. Образование бизнес-коуча: полугодовое обучение на бизнес-коуча в B-Coach Systems, USA, прошел сертификационный ритрит в мае 2004 года и получил сертификат. Причем, нас обучал Майк Джей (США), бизнес-коуч и бизнес-консультант с 20-ти летнем стажем.
3. Опыт работы коучем более 10-ти лет. За это время проведено более сотни коучинговых сессий и более десятка сессий по стратегическому планированию.
4. Образование: высшее техническое, высшее психологическое, курсы по маркетингу, группа “Мастерство коммуникации”, курсы “Навыки тренера”, курсы “Навыки бизнес-тренера”, семинар по типологии “Определение соционических типов людей”.
5. Опыт работы в области обучения: проведение группы по тайм-менеджменту, проведение тренингов по тайм-менеджменту, продажам, переговорам (за период с 2001 по 2004 год провел несколько десятков тренингов) .
6. Опыт работы индивидуальным предпринимателем и руководителем малого бизнеса. В настоящий момент я полностью сконцентрирован на бизнес-коучинге и консультировании предпринимателей и владельцев малого и среднего бизнеса.
7. Построение и развитие собственного консалтингового бизнеса, связанного с составлением Стратегического Плана Развития Бизнеса и коучингового сопровождения при его реализации.
Стили поведения Алексея Дроздова.
22 апреля 2009 года я прошел тест “Стили поведения и мотиваторы” (Компания “Диалог Менеджмент Консалтинг), в котором были определены мои стили поведения в работе: естественный и адаптированный. Ниже распечатан лист №26 отчета, на котором показано Колесо Успеха с моим естественным и адаптированным стилями поведением.
Вы можете увидеть график с моими стилями поведения:
естественный стиль - координатор,
адаптированный стиль - координирующий аналитик.
“Колесо Успеха является мощным инструментом, который наглядно отражает особенности поведенческого типа индивида. Колесо Успеха позволяет Вам:
Видеть Ваш естественный стиль поведения ( черная точка).
Видеть ваш адаптированный стиль поведения (звезда). ”
Колесо Успеха построено на графиках поведения.
“График естественного поведения представляет то поведение, которое свойственно Вам от природы и, которое Вы можете проявлять в своей работе.
График адаптированного поведения отражает то, как Вы приспосабливаете свое поведение к условиям рабочей среды, т.е. то поведение, которое, по Вашему мнению, необходимо для успеха в работе. ”
На мой взгляд данные стили поведения являются самыми лучшими для человека, который проводит Стратегические сессии (групповой коучинг) и способствует написанию Стратегии развития.
Преимущества, связанные с использованием Технологии Стратегического Планирования:
1. Стратегическое Планирование и Стратегические Сессии проводятся по конкретной технологии. С этой технологией можно познакомиться заранее, подготовиться к ее использованию. Как правило знакомство с Технологией происходит за 3-7 дней до проведения Стратегической сессии. Это позволяет участникам Стратегической Сессии настроиться на ее проведению, чувствовать себя при этом более комфортно и уменьшает время проведения Стратегической сессии.
2. Использование Технологии Стратегического Планирования позволяет группе “дойти” до результата в любых ситуациях. Данная технология связывает Главную Цель (Миссию), направления развития и промежуточные цели с регулярными действиями. То есть, вы составляете не абстрактную стратегию, а конкретный Стратегический План Действий, в котором написаны также и действия, приводящие к реализации стратегии.
3. Проведено несколько десятков Стратегических Сессий, на которых были составлены Стратегические Планы Действий.
4. Эти Сессии составлялись как отдельными бизнесменами, так и группами от 2 до 5 человек.
5. Данная технология позволяет составить Стратегический План Действий двумя способами: в течении 2-3 дней по 8 часов в день, либо консультации 1 раз в неделю по 60 минут на протяжении 2-3 месяцев.
6. Эту технологию в дальнейшем можно использовать самостоятельно и составлять Стратегический План Действий без участия бизнес-коуча.
Провожу вебинар, на котором я подробно рассказываю о Технологии стратегического планирования. Записывайтесь на вебинар“Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на новый год” .
Смотрите также:
Отзывы на мои различные проекты
Дополнительно: