Стратегическое планирование в бизнесе

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

 12,13 и 19 мая 2012 года была проведена Стратегическая Сессия по составлению Системы развития бизнеса.

Привожу отзывы, записанные сразу после проведения Стратегической Сессии по составлению Системы развития бизнеса, проведенной в течение 3-х дней (12,13 и 19 мая 2012 года).

Основная  задача заключалась в  составлении Системы развития бизнеса: Определение Главной цели, Направлений развития, конкретных Целей и регулярных действий.

Результатом работы, в которой принимали участие все совладельцы бизнеса, стал документ (11 страниц текста), в котором описана Система развития Бизнеса. Затем из Системы развития бизнеса были сформированы отдельные документы:

• Цели на ближайшие 4 года
• Список ближайших задач для каждого участника Стратегической Сессии
• Блок-схема Стратегических направлений развития
• Список вопросов, которые необходимо прорабатывать на ежемесячных совещаниях

Привожу мнения участников Стратегической Сессии: (читать отзывы на проведение Стратегической Сессии =>)

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Так как большую часть времени занимаюсь консультированием владельцев малого и среднего бизнеса, то я убрал из названия сайта слова  “бизнес-коучинг”. Хотя технологию бизнес-коучинга я применяю на Стратегических сессиях для выявления истинных желаний и смыслов. Но основная моя деятельность в консультировании сфокусирована на составлении Стратегии развития бизнеса.

Я предлагаю составить Стратегию Развития бизнеса для того, чтобы владелец бизнеса:

• получил больше свободного времени,
• сконцентрировался на главном и перестал тратить время на второстепенное,
• перестал работать как исполнитель и начал больше работать как руководитель (как организатор, как менеджер)
• и, соответственно, занялся бы Стратегией развития бизнеса, а не решением тактических задач (большинство тактических задач необходимо отдать исполнителям вместе с делегированием полномочий)
• продолжил бы строить свой бизнес как систему и вводил бы в него технологии (описывал бы бизнес-процессы)
• больше бы доверял своим сотрудникам и больше времени уделял контролю за задачами

Второе, что я делаю  - это сопровождение руководителя бизнеса при внедрении Системы Развития бизнеса. И здесь я также использую бизнес-коучинг вместо экспертного консалтинга. То есть предпочитаю не советовать бизнесмену, как ему поступать, а задаю вопросы, которые помогают разобраться в текущей ситуации в бизнесе и  найти лучшее решение.

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Или о том, почему нельзя назначать руководителем человека, имеющего мышление специалиста (собственника по Кийосаки).

В  статье “Классификация бизнесменов” я написал о том, какое мышление характерно для собственника или специалиста.  Данная запись, основанная на реальном разговоре в процессе проведения Стратегической Сессии, является дополнением данной статьи. Фразы конкретного человека я буду писать в круглых скобках.

Напомню, что у собственника есть определенное мышление. Иногда говорят о “картине мира”, в котором живет каждый человек. Что, на мой взгляд, одно и тоже, потому что наше мышление формируют ту картину мира, которая нас окружает.

Мышление можно понять, послушав что говорит человек. Читать полностью »

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Чем отличается стратегического планирования в организации от стратегическое планирование бизнеса.

Под организацией я понимаю группу людей, которые объединены одной целью. Поэтому в  организации может быть несколько бизнесов,  и один сотрудник может быть задействован в нескольких бизнесах.

Под бизнесом я понимаю определенный вид деятельности, при котором появляется прибыль (изготовление и продажа, например, или перепродажа товара, или продажа и оказание услуг по установке и наладке).

Зачем нужно составлять стратегическое планирование в организации? Читать статью “Стратегическое планирование в организации”.