Стратегическое планирование в бизнесе

Deprecated: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/conscoach5/conscoach.ru/docs/wp-includes/formatting.php on line 74

Понятие коучинг в узком и широком смысле этого слова.

В узком - коучинг - это технология, которая позволяет развивать любые навыки (компетенции) у любого  человека. И здесь главное - это навыки самого коуча, его умения слушать, различать, моделировать, а также задавать вопросы, давать обратную связь, делать вызовы, и, самое главное, делать это вовремя, то есть в правильный момент времени.

В этом случае, клиент коучинга должен быть на средним уровне в тех навыках, которые он хочет развивать с помощью коучинга. Плюс он должен иметь потенциал для развития навыков.

Коучинг в широком смысле этого слова, который я встречал у различных консультантов, например, у Андрея Парабеллума. В его понимании коучинг - это тренировка конкретного навыка, это обучение этому навыку. И в его понимании коуч - это эксперт, который специализируется в определенной теме, и который становится тренером и проводит эксклюзивное (индивидуальное) обучение.

Принципиальные отличия  - это 1)в том, кто контролирует результаты обучения и 2) насколько данный навык развит у клиента коучинга

В первом случае, когда коуч - это специалист по коучингу, контроль за результатами обучения лежит на клиенте коучинга. Только сам клиент коучинга может определить до какого уровня ему нужно развить определенный навык. Именно поэтому клиент коучинга должен быть немного экспертом в этом.

Во втором случае - эксперт знает лучше ученика , что тому нужно достичь в той области, в которой он его обучает.

И здесь нет противопоставления.

Просто для того, чтобы обращаться к коучу в узком смысле этого слова для развития определенного навыка, необходимо сначала научиться этому.

Простой пример из области тайм-менеджмента.

Для того, чтобы обучиться тайм-менеджменту, нужно прочитать несколько книжек по тайм-менеджменту, сходить на один, а лучше два тренинга по тайм-менеджменту и получить несколько консультаций у эксперта   (консультанта по тайм-менеджменту). Затем внедрить все в свою жизнь (в свою работу). Когда через несколько  месяцев или лет, вы поймете  что вас что-то не устраивает, то есть два пути:

1) снова пойти к консультанту по тайм-менеджменту и “докрутить” наработанные навыки до идеальных

2) либо пойти  к коучу и развить в себе наработанные навыки до идеальных.

Причем, в первом случае вы будете слушать и выполнять рекомендации консультанта, во втором - вы будете искать свои собственные решения и внедрять их в свою жизнь.

Что в итоге окажется более ценно и более эффективно для вас.

Договоритесь со мной о коучинге в узком смысле этого  слова, написав мне сообщение или позвонив мне по телефону, расположенному на странице “контакты“.