Написал небольшую заметку о видах консалтинга, написал определение экспертного и процессного консалтинга. Читайте статью “Виды консалтинга”.
Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Второй бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off
Как происходит процесс составления Стратегии развития бизнеса?
Существует два варианта работы при составлении Стратегии Развития?
Первый вариант, при котором составлении Стратегии Развития происходит путем консультирования по Скайпу и переписки по электронной почте.
Обычно необходимо 12 консультаций. Выбор скорости и продолжительности составления Стратегического Плана Действий полностью зависит от владельца бизнеса.
Второй вариант - очная встреча (стратегическая сессия) продолжительностью 1-3 дня - предназначен для владельца бизнеса, который хочет составить Стратегию Развития. Или для работы с группой людей, например, два совладельца компании или владелец компании и его топ-менеджеры. В этом случае я приезжаю в вам в организацию и провожу стратегическую сессию по составлению Стратегического Плана Действий. Подробнее о втором варианте читайте на странице Стратегическая сессия.
Договоритесь о мной о составлении Стратегии развития бизнеса на следующий год, и позвоните мне по телефону +7 910 413 80 02 или напишите мне со страницы Контакты.
Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию
Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Второй бизнес, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off
Про разграничение ответственности на Стратегической сессии (кратко).
Как консультант, я предлагаю технологию проведения сессии.
За мной (роль консультанта): соблюдение технологии. Мы делаем по Технологии Стратегического планирования, и я уверен, что данная технология позволяет получить нужный вам результат.
За мной ( роль коуча): организация правильного взаимодействия, помощь в формулировках, в точности и конкретике, проверка вашего мнения на правильность*, просьба предоставить факты для подтверждение вашего мнения и т.д.
За владельцем (совладельцами) бизнеса: наполнение этой технологии, вы формулируете что вы хотите, вы отвечаете на вопросы технологии, например, заполняете СВОТ-анализ, рассказываете свое видение, свои направления развития (я предполагаю, что вы лучше меня знаете свой бизнес, своих клиентов, свое окружение: рынок и коллег-партнеров-конкурентов).
Если появилась задача (а чаще проблема), которая в данный момент времени более важна, чем следование технологии, то мы прерываем контракт (договоренность) на выполнение сессии и начинаем обсуждать новую задачу. И снова решение за руководителем: отложить решение новой задачи, решать сейчас, или завершить Сессию досрочно.
*Правильность - с точки зрения запроса руководителей бизнеса на Стратегическую сессию, на эффективное решение заявленной задачи, на достижение бизнес-результатов данного конкретного бизнеса, (а не мое мнение)
Важное уточнение: Технология Стратегического Планирования, которую я применяю на Стратегической Сессии, и Бизнес-коучинг- это работающие технологии. Эти технологии в моем исполнении - работают! И я за это также несу ответственность.
Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off
Тема от Kaushal Sheth . Дизайн от Gurpartap Singh. Перевод Mywordpress.ru