Бизнес-коучинг

Кто мои клиенты

15.03.2013 от Aleksei Drozdov

Вы мой клиент, если

  • вы являетесь предпринимателем или владельцем малого или среднего бизнеса
  • ваш бизнес существует несколько лет и обрел некоторую стабильность
  • вы много в нем работаете и вас это не устраивает и вы хотите изменений, причем вы готовы меняться сами (развивать свои управленческие и предпринимательские навыки) через развитие своего бизнеса

Для этого предлагается 2 инструмента: Составление Стратегической Системы Развития бизнеса и сопровождение при его реализации (бизнес-коучинг).

Возраст, пол, место проживания и размер бизнеса значение имеет, но не является определяющим.

Определяющим является неудовлетворенность сегодняшним состоянием и желание развивать себя (свои навыки) и свой бизнес.

Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес втроем, Бизнес вдвоем, Второй бизнес, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off

С чего начинается коучинг сотрудников в организации

01.03.2013 от Aleksei Drozdov

С чего начинается коучинг сотрудников в организации.

С анализа ситуации в организации. Потому что сначала коуч должен понять, можно ли проводить коучинг сотрудников в организации.

Для этого нужно получить ответы на несколько вопросов: Читать полностью »

Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес-коучинг | Comments Off

Вебинар “Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год”

30.01.2013 от Aleksei Drozdov

Во вторник 29 января 2013 года в 15:00 провел второй вебинар “Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год” на котором владельцы малого и среднего бизнеса узнали о том, что такое стратегия развития бизнеса  и зачем она нужна. Также я подробно рассказал о Технологии Стратегического Планирования, которая лежит в основе создания Стратегии развития бизнеса.

Заполните форму на странице:  вебинар “Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год”  для того, чтобы получить запись вебинара.

Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес втроем, Бизнес вдвоем, Новый бизнес, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off

Новые отзывы на проведение Стратегической Сессии

22.05.2012 от Aleksei Drozdov

 12,13 и 19 мая 2012 года была проведена Стратегическая Сессия по составлению Системы развития бизнеса.

Привожу отзывы, записанные сразу после проведения Стратегической Сессии по составлению Системы развития бизнеса, проведенной в течение 3-х дней (12,13 и 19 мая 2012 года).

Основная  задача заключалась в  составлении Системы развития бизнеса: Определение Главной цели, Направлений развития, конкретных Целей и регулярных действий.

Результатом работы, в которой принимали участие все совладельцы бизнеса, стал документ (11 страниц текста), в котором описана Система развития Бизнеса. Затем из Системы развития бизнеса были сформированы отдельные документы:

  • Цели на ближайшие 4 года
  • Список ближайших задач для каждого участника Стратегической Сессии
  • Блок-схема Стратегических направлений развития
  • Список вопросов, которые необходимо прорабатывать на ежемесячных совещаниях

Привожу мнения участников Стратегической Сессии: (читать отзывы на проведение Стратегической Сессии =>)

Рубрики: Бизнес втроем, Бизнес Собственника, Новый бизнес, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off

Бизнес-коучинг и Стратегическое планирование

16.05.2012 от Aleksei Drozdov

Так как большую часть времени занимаюсь консультированием владельцев малого и среднего бизнеса, то я убрал из названия сайта слова  “бизнес-коучинг”. Хотя технологию бизнес-коучинга я применяю на Стратегических сессиях для выявления истинных желаний и смыслов. Но основная моя деятельность в консультировании сфокусирована на составлении Стратегии развития бизнеса.

Я предлагаю составить Стратегию Развития бизнеса для того, чтобы владелец бизнеса:

  • получил больше свободного времени,
  • сконцентрировался на главном и перестал тратить время на второстепенное,
  • перестал работать как исполнитель и начал больше работать как руководитель (как организатор, как менеджер)
  • и, соответственно, занялся бы Стратегией развития бизнеса, а не решением тактических задач (большинство тактических задач необходимо отдать исполнителям вместе с делегированием полномочий)
  • продолжил бы строить свой бизнес как систему и вводил бы в него технологии (описывал бы бизнес-процессы)
  • больше бы доверял своим сотрудникам и больше времени уделял контролю за задачами

Второе, что я делаю  - это сопровождение руководителя бизнеса при внедрении Системы Развития бизнеса. И здесь я также использую бизнес-коучинг вместо экспертного консалтинга. То есть предпочитаю не советовать бизнесмену, как ему поступать, а задаю вопросы, которые помогают разобраться в текущей ситуации в бизнесе и  найти лучшее решение.

Рубрики: Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off

О специалистах, находящихся на позиции руководителя

15.05.2012 от Aleksei Drozdov

Или о том, почему нельзя назначать руководителем человека, имеющего мышление специалиста (собственника по Кийосаки).

В  статье “Классификация бизнесменов” я написал о том, какое мышление характерно для собственника или специалиста.  Данная запись, основанная на реальном разговоре в процессе проведения Стратегической Сессии, является дополнением данной статьи. Фразы конкретного человека я буду писать в круглых скобках.

Напомню, что у собственника есть определенное мышление. Иногда говорят о “картине мира”, в котором живет каждый человек. Что, на мой взгляд, одно и тоже, потому что наше мышление формируют ту картину мира, которая нас окружает.

Мышление можно понять, послушав что говорит человек. Читать полностью »

Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Бизнес-коучинг | Comments Off

Виды консалтинга

22.03.2012 от Aleksei Drozdov

Написал небольшую заметку о видах консалтинга, написал определение экспертного и процессного консалтинга.  Читайте статью  “Виды консалтинга”.

Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Второй бизнес, Бизнес-коучинг | Comments Off

Формат составления Стратегии развития бизнеса

20.02.2012 от Aleksei Drozdov

Как происходит процесс составления Стратегии развития бизнеса?

Существует два варианта работы при составлении Стратегии Развития?

Первый вариант, при котором составлении Стратегии Развития происходит путем консультирования по Скайпу и переписки  по электронной почте.

  • Длительность консультации - 60 минут,
  • регулярность: 1-2 раза в неделю.
  • Общее время составление - от 6 недель до 3-х месяцев.

Обычно необходимо 12 консультаций. Выбор скорости и продолжительности составления Стратегического Плана Действий полностью зависит от владельца бизнеса.

Второй вариант - очная встреча (стратегическая сессия) продолжительностью 1-3 дня - предназначен для владельца бизнеса, который хочет составить  Стратегию Развития. Или  для работы с группой людей, например, два совладельца компании или владелец компании и его топ-менеджеры. В этом случае я приезжаю в вам в организацию и провожу стратегическую сессию  по составлению Стратегического Плана Действий. Подробнее о втором варианте читайте на странице Стратегическая сессия.

Договоритесь о мной о составлении Стратегии развития бизнеса на следующий год, и позвоните мне по телефону +7 910 413 80 02 или напишите мне со страницы Контакты.

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию

Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Второй бизнес, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off

Про разграничение ответственности на Стратегической сессии

17.02.2012 от Aleksei Drozdov

Про разграничение ответственности на Стратегической сессии (кратко).

Как консультант, я  предлагаю технологию проведения сессии.

За мной (роль консультанта): соблюдение технологии. Мы делаем по Технологии Стратегического планирования,  и я уверен, что данная технология позволяет получить нужный вам результат.

За мной ( роль коуча): организация правильного взаимодействия, помощь в формулировках, в точности и конкретике, проверка вашего мнения на правильность*, просьба предоставить факты для подтверждение вашего мнения и т.д.

За владельцем (совладельцами) бизнеса:  наполнение этой технологии, вы формулируете что вы хотите, вы отвечаете на вопросы технологии, например, заполняете СВОТ-анализ, рассказываете свое видение, свои направления развития (я предполагаю, что вы лучше меня знаете свой бизнес, своих клиентов, свое окружение: рынок и коллег-партнеров-конкурентов).

Если появилась задача (а чаще проблема), которая  в данный момент времени более важна, чем следование технологии, то мы прерываем контракт (договоренность) на выполнение сессии и начинаем обсуждать новую задачу. И снова решение за руководителем: отложить решение новой задачи, решать сейчас, или завершить Сессию досрочно.

*Правильность - с точки зрения запроса руководителей бизнеса на Стратегическую сессию, на эффективное решение заявленной задачи, на достижение бизнес-результатов данного конкретного бизнеса, (а не мое мнение)

Важное уточнение:  Технология Стратегического Планирования, которую я применяю на Стратегической Сессии, и Бизнес-коучинг- это работающие технологии. Эти технологии в моем исполнении - работают! И я за это также несу ответственность.

Рубрики: Бизнес Собственника, Бизнес вдвоем, Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг | Comments Off

Бизнес как продолжение жизни

03.02.2012 от Aleksei Drozdov

Люблю я наблюдать за бизнесменами. Точнее, не только наблюдать, но и слушать рассказы о бизнесменах. О том, как у них организована жизнь, и как у них организован бизнес.

И я регулярно слышу подтверждение следующей фразы:”бизнес - это отражение его владельца”. Особенно хорошо это видно у тех владельцев бизнеса, которые сами работают продавцами (”собственники” по классификации Кийосаки).

Приведу пример. Сейчас у меня есть возможность “изучать” бизнес  по продаже белья (скажем, постельного). И я наблюдаю те качества личности, которые владелец бизнеса переносит на свой бизнес.

Во-первых. Плохой учет финансовых средств. Ведется только кассовый учет. И все. Известен только оборот. Но не известна прибыль за месяц (так как различны наценка + есть скидки). Нет разделения денег бизнеса и собственных средств (нет установленной зарплаты владельца бизнеса). То есть, владелец в любой момент может взять из оборота денег на себя столько, сколько захочет.

Это является отражением его финансовой стороны  личности. Он не ведет учет  своих личных финансовых средств.

Во-вторых. Плохая организация  закупки. Закупка ведется не “логически”, а “эмоционально”. То есть, вместо того, чтобы составить заявку на основе потребностей покупателей и отправить эту заявку по электронной почте на оптовую фирму, владелец едет сам и выбирает “на свой вкус” ассортимент и количество. В результате у него образуются неликвиды - товар, который не продается, или продается очень медленно. В бизнесе это приводит к уменьшению оборотных средств и увеличению товарных запасов.

Данный человек является этиком, человеком, ориентированным на чувства (подробнее смотри “Что такое соционический тип человека”).

Краткий вывод: если вы хотите быть успешным бизнесменом и иметь прибыльный бизнес, то вам необходимо менять свою личность, вырабатывая правильные бизнес-навыки (например, с помощью бизнес-коучинга).

Рубрики: Бизнес Собственника, Соционика, Бизнес-коучинг | Comments Off

« Раньше Позже »