Бизнес-коучинг

Сравнение бизнес-плана и Технологии Стратегического Планирования

Это начало статьи, в которой я сравниваю Бизнес-План с Технологией Стратегического Планирования.

1. Сходства:

  • В Технологии Стратегического Планирования есть раздел СВОТ-анализ, в котором пишутся сильные и слабые стороны, в бизнес-плане также указываются специфические черты предприятия, указываются наличие лицензий, разрешений, сертификатов
  • в обоих документах пишутся стратегические и тактические цели
  • в обоих документах пишется план того, как эти цели будут достигаться
  • в обоих документах описываются товары, которые будет выпускать предприятие (или услуги), причем подробность описания в Технологии Стратегического Планирования зависит от того, насколько имеется готовое описание
  • анализ рынка также описывается в обоих документах, причем при Составлении Стратегического Планирования анализ рынка описывается так как представляет это автор (менее структурировано)

2. Различия.

  • Как правило бизнес-план пишется для получения инвестирования, Технология стратегического планирования составляется для того чтобы  иметь Стратегическую Систему развития бизнеса и План конкретных действий.
  • В бизнес-плане более подробно описывается предприятия, чем при составлении Технологии Стратегического Планирования (потому что предприятие является следствие написанных бизнес-процессов, которые пишутся как продолжение Стратегии развития)
  • Бизнес план является…
  • Самое главное - это при составлении Стратегического Плана Действий пишется Миссия (или Главная Цель), которая является “вершиной” плана, из которой пишутся Стратегические направления развития, Стратегические и тактические цели, стандарты

Важно: в составлении Стратегического Плана Действий принимает участие бизнес-коуч, который задает “неудобные”, а подчас и “глупые” вопросы и не позволяет написать свои заблуждения, помогает найти правильные ответы, помогает проверять факты и  мнения авторов.

Заказывайте составление Стратегию развития бизнеса на следующий год!