Про командообразование на Стратегических Сессиях
Последнее время ко мне приходят запросы на проведение Стратегических Сессий такого формата, чтобы там было поменьше теории и побольше игровых упражнений. И желательно , чтобы были также включены элементы командообразования.
Я с улыбкой читаю такие запросы, потому что понимаю, что это отголоски тех замечательных годов (2006-2008), когда бизнесы росли огромными темпами и было модно проводить тренинги командообразования. Основное назначение бильшинства тренингов состояло в том, чтобы повеселить сотрудников. Недаром же мой коллега-консультант назвал такие тренинги “танцы с бубном”.
Если говорить серьезно, то нужно отличать Стратегические сессии от тренингов командообразования. Стратегические Сессии - это это коллективная работа по выработки стратегии.
Возможны ли на ней командообразование?
Возможно, если ведущий стратегической сессии организует совместную работу всех участников сессии на решение конкретных задач, стоящих перед организацией. Если ему удается включить всех сотрудников в работу, если он поможет им проявить свою заинтересованность в решении задачи организации, если он сможет донести до них простой факт - хочешь улучшить свои условия работы, тогда включайся в совместную работу по решению задач, стоящих перед организацией.
Будет ли на таких сессиях много игровых моментов?
Скорее нет, будет работа в группах, придется договариваться и учиться более эффективно коммуницировать.
Кстати, большинство бизнесменов понимает, что правильно проведенная стратегическая Сессия с решением конкретных бизнес-задач своей организации дает больше для командообразование, чем различные игровые тренинги (пейнтбол, веревочный курс и т.д)
Мы предлагаем проведение Стратегической Диагностической Сессий для более эффективного развития организации. На которой вы:
- опишите ситуацию в компании на текущей момент,
- найдете ситуации, требующие решения,
- улучшите коммуникацию между участниками сессии (а это как правило топ-менеджеры и ключевые сотрудники компании),
- организуете рабочие группы для решения текущих задач, что позволит эффективно развивать организацию.
Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию.
Дополнительно: