Стратегическое планирование в бизнесе

Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса составить Стратегию Развития бизнеса на 2025 год.

Для того,чтобы:

• проанализировать текущую ситуацию, найти возможности, которые всегда появляются в кризис, учесть угрозы и придумать варианты развития бизнеса
• сфокусировать свое внимание на самом важном и самом главном в вашем бизнесе (увеличение продаж, создание клиентской базы, развитие торговой марки)
• направить все имеющиеся ресурсы на достижение Главной цели
• четко, конкретно и измеримо описать свои Стратегические цели, направления развития и регулярные действия (стандарты работы)
• определить те задачи, которые следует делать владельцу компании, и те задачи, которые следует делегировать сотрудникам, это даст больше свободного времени владельцу компании
• определить  как лучше контролировать выполнение задач сотрудниками

Стратегия развития позволяет сделать анализ своей работы в прошедшем году. В процессе составления можно посмотреть на ситуацию на рынке и действия конкурентов, можно описать свои сильные стороны, найти новые возможности для развития вашего бизнеса и составить список конкретных задач на текущий год.

В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем?

1. При написании Стратегии развития совместно с бизнес-коучем вы опираетесь на собственные знания, бизнес-коуч помогает оформить эти знания определенным образом, помогает все учесть и ничего не забыть.

2. Составление стратегии развития заканчивается составлением Плана действий - конкретных регулярных действий по нескольким направлениям развития бизнеса.

3.  Бизнес-коуч помогает составить Стратегию развития наиболее полно, учесть все составляющие развития бизнеса: продажи, маркетинг, финансы, сотрудники и т.д.

4. Бизнес-коуч помогает согласовать взгляды всех сотрудников, участвующих в составлении Стратегии развития (если в составлении Стратегии развития принимают участие ключевые сотрудники).

5. В процессе составления используется различные инструменты: Технология Стратегического Планирования, свот-анализ, план действий и др.

Как проходит составление Стратегии развития?

Существует 2 варианта написания Стратегии развития бизнеса.

Первый вариант - стратегию развития бизнеса составляет только Руководитель или владелец бизнеса. Подробное описание можно прочитать на странице Стратегическое Планирование.

Второй вариант - стратегию развития бизнеса составляет команда: владелец бизнеса (или совладельцы) + ключевые сотрудники бизнеса (команда топ-менеджеров, либо руководитель проекта). Подробное описание можно прочитать на странице Стратегическая Сессия.

Договоритесь о мной о составлении Стратегии развития бизнеса на текущий год, написав мне в Телеграмм/WhatsApp +7 910 413 80 02 ,  или оставьте сообщение на странице Контакты.

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию