Стратегическое планирование в бизнесе

В конце 2017 года я написал заметку “О планировании в бизнесе“, в которой описывал ситуацию, когда владелец малого бизнеса не помнил плана продаж на месяц.

Причем не только не помнил, но и не довел эту информацию до своих продавцов.

Я уверен, что не в каждом бизнесе нужна стратегия развития бизнеса. Иногда достаточно поставить цели на год, сделать декомпозицию целей, наметить задачи по их достижению, поставить измеримые критерии.

И все это проверить на реальность.

А для этого иногда нужен “взгляд со стороны”. Нужен человек, который поставит под сомнение ваши цифры, заставить их доказывать и обосновывать. Независимый человек.

При этом обладающий навыками профессиональной коммуникации, умением слышать, задавать профессиональные вопросы, не скатываться в банальную оценку. Человек, который разбирается в теме, но при этом не считает себя умнее, главнее и важнее владельца бизнеса.

Предлагаю консультацию по постановке целей на год или по их проверке. Для связи со мной жмите на страницу Контакты и пишите по номеру, указанному там.