Стратегическое планирование в бизнесе

С чего начинается коучинг сотрудников в организации.

С анализа ситуации в организации. Потому что сначала коуч должен понять, можно ли проводить коучинг сотрудников в организации.

Для этого нужно получить ответы на несколько вопросов:

1 как  коучинг воспринимает первое лицо компании

2. Существует ли в компании четко выстроенная система: сотрудники знают какое поведение от них требуется и это поведение поддерживается системой мотивации, менеджеры знают какие результаты от них ждет руководство и замотивированы на достижение этих результатов

3. Проводится ли в компании обучение и оценка компетенций сотрудников

4. Готовы ли сотрудники развивать свои компетенции с помощью коуча

5. Готовы ли непосредственные руководители этих сотрудников принимать участие в бизнес-коучинге

Имея список этих вопросов, коуч может садиться за стол переговоров и выяснять, зачем его пригласили в компанию и зачем данному сотруднику нужен коучинг (Ой-ой, я хотел написать, какие результаты ждет от коучинга руководитель компании ).

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч