Стратегическое планирование в бизнесе

Мой знакомый Иван (имя изменено) решили с приятелем сделать свой стартап. Нашли интересный бизнес и хотят масштабировать его, договорившись с владельцем о франшизе. У них есть в общих чертах представление о том, как это сделать, но нет полного понимания. Обратились ко мне с просьбой помочь составить план действий.

Мы сели втроем и за один день обговорили основные моменты и составили краткий план того, как им начать свой бизнес.

Причем я задавал вопросы, записывал ответы, проверял их ответы с позиции здравого смысла. А еще проверил “математику” их бизнеса - раздел “финансы”.

Они написали какими компетенциями и ресурсами они владеют (время, деньги, оборудование), подробно написали, что они должны сделать до открытия бизнеса и в ближайшие полгода, описали промежуточные результаты и привязали эти результаты к конкретным датам.

Они также описали финансовую часть бизнеса, расписали расходы и три возможных варианта доходов (оптимистичный, пессимистичный и средний).

Они определили оптимальную дата начала бизнеса. За три недели до этой даты должны начать рекламу (определили где будут давать рекламу и какой у них на это бюджет). За четыре недели до даты начала они должны найти помещение (описали характеристики помещения) и договориться об его использовании. А до этого договориться об условиях использования франшизы.

Они минимизировали свои расходы на стартап: только оплата бензина, покупка сувениров и реклама. Все остальные расходы - либо бартер, либо процент от будущей выручки.

В настоящий момент бизнес у них на старте, с любопытством жду его открытия. Интересно посмотреть насколько реальный запуск и развитие бизнеса будет совпадать с написанным планом действий.

Если вы запускаете стартап и готовы потратить время и деньги на составление плана действий - обращайтесь в Viber или WhatsApp по номеру +7 910 413 80 02 или звоните.