Стратегическое планирование в бизнесе

Все услуги, которые я оказываю, предназначены для следующих клиентов:

• для руководителя малого и среднего бизнеса
• для группы сотрудников (для руководителя и топ-менеджеров бизнеса)
• для руководителя подразделения (начальника отдела, направления) или руководителя проекта
• для тех, кто начинает новый бизнес (составляет бизнес-план)

Основные выгоды:

• возможность обсудить с консультантом на условиях конфиденциальности, честно и открыто в безопасной и доверительной обстановке
• возможность получить больше ясности в данной ситуации, найти лучшее решение, услышать мнение  человека со стороны ( при желании -  услышать “диагноз” и методы лечения)
• возможность структурировать информацию и установить причинно-следственные связи в ситуации
• найти дополнительную мотивацию для действий

Для руководителя бизнеса я предлагаю следующие услуги:

1. Аудит вашего бизнеса - консультация, во время которой диагностируется состояние бизнеса по нескольким основным направлениям: продажи, маркетинг и реклама, персонал, финансы, производство. Оставьте заявку прямо сейчас и я вам обязательно перезвоню =>
2. Составление Стратегии развития бизнеса - описание ситуации в компании на момент “здесь и сейчас”, описание желательного будущего, создание миссии, видения, направлений развития и составление конкретного Плана Действий. Позволяет собрать максимум информации о бизнесе в одном документе, позволяет делегировать полномочия и возложить ответственность на сотрудников, оставив руководителю функции контроля (подробнее =>)
3. Сопровождение руководителя бизнеса при реализации Стратегии развития бизнеса  - позволяет внедрить в организации написанную Стратегию развития бизнеса и План действий (подробнее =>)
4. Бизнес-коучинг руководителя бизнеса - процесс, при котором руководитель обсуждает текущие бизнес-задачи совместно с коучем, находит лучшие решения и внедряет их в организации. Список задач может быть достаточно разнообразным (подробнее =>)
5. Определение личных целей - дает руководителю (владельцу) бизнеса понимание того, зачем ему нужен бизнес.

 Для группы сотрудников (для руководителя и топ-менеджеров бизнеса):

1.  Стратегическая сессия для ключевых сотрудников и руководителя бизнеса - позволяет найти решение для конкретной бизнес-задачи (очень часто предназначена для составления Стратегии развития бизнеса, но может применяться для решения других бизнес-задач). Главное в стратегической сессии - это то, что в ней принимают участие и владелец (руководитель) бизнеса и  все ключевые сотрудники. Это позволяет найти лучшее и согласованное решение,  составить План Действий и распределить ответственность на участвующих сотрудников (а им принять эту ответственность на себя), контроль за выполнением Плана Действий оставить на руководителе бизнеса (подробнее =>)

Для руководителя подразделения (начальника отдела, направления) или руководителя проекта:

1. Составление Стратегии развития подразделения - описание ситуации в подразделении на момент “здесь и сейчас”, описание желательного будущего, и создание миссии, видения, направлений развития и составление конкретного Плана Действий. Позволяет собрать максимум информации в одном документе, позволяет делегировать полномочия и возложить ответственность на сотрудников, оставив руководителю подразделения функции контроля.
2. Сопровождение руководителя подразделения при реализации Стратегии развития подразделения  - позволяет внедрить написанную Стратегию развития подразделения и План действий.
3. Бизнес-коучинг руководителя подразделения - процесс, при котором руководитель обсуждает текущие бизнес-задачи совместно с коучем, находит лучшие решения и внедряет их в подразделении. Список задач может быть достаточно разнообразным.
4. Определение личных целей - дает руководителю подразделения понимание того, зачем он работает руководителем.
5. Для руководителя проекта составление Плана Действий проекта и сопровождение при его реализации

Для тех, кто начинает новый бизнес (как в одиночку, так и с командой):

1. Написание бизнес-плана
2. Составление Стратегии развития нового бизнеса - описание ситуации на момент “здесь и сейчас”, описание желательного будущего, создание миссии, видения, направлений развития и составление конкретного Плана Действий. Позволяет собрать максимум информации в одном документе, позволяет разделить полномочия и ответственность между собой в команде (или делегировать задачи “на сторону” для “одиночки”), оставив руководителю функции контроля.

Основные результаты, которые вы получите, при составлении Стратегии развития бизнеса:

• написана стратегия развития
• написан План конкретных действий, выполнение которых приводит к реализации Стратегии
• определены критерии развития, которые  показывают, двигаетесь ли вы по написанной стратегии или  в другую сторону
• у руководителя есть понимание как контролировать развитие своего бизнеса (как контролировать действие своих сотрудников)

Выберете конкретную услугу и договоритесь со мной о ее оказании, написав мне со страницы “Контакты”