Стратегическое планирование в бизнесе

Несколько дней назад ко мне обратился мой клиент (бизнесмен) с предложением прислать описание Стратегической Системы развития бизнеса, которую он составлял со мной несколько лет назад. Для того чтобы его знакомые (такие же бизнесмены), почитали что это такое. Как он мне объяснил, данная система необходима его знакомым для развития их фирмы. Потому что уже несколько лет они “топчутся на месте”, говорят о необходимости развивать свою бизнес, но ничего не делают.

Есть еще несколько причин, зачем владельцу нужна Стратегия Развития бизнеса.

Первая причина - обеспечить направление движения. То есть развитие - это всегда выбор одного варианты из нескольких возможных. И всегда движение к цели: через промежуточные цели (ежемесячные, квартальные, годовые) к Главной Цели. Которую определяет лично бизнесмен (или собственники бизнеса, если их несколько), а консультант помогает ему в этом.

Это вопрос того, понимаем ли мы, куда мы движемся, контролируем ли мы свой бизнес.

Вторая причина - деньги. Читать полностью »

В данной заметке я предлагаю посмотреть на видение как на ресурс для руководителя, владельца бизнеса, менеджера проекта.

 Что такое видение?

Это образ будущего события, это картинка нашей идеи, которую мы хотим реализовать, или ситуации, которую мы хотим создать.
Самый лучший вариант зафиксировать видение - это нарисовать его. Нарисовать на листе бумаги и описать его.

Что это дает?

Материалисты меня раскритикуют, но есть теория, что сначала идея “витает в воздухе”, а потом она реализуется в материальном мире. Видение помогает в реализации.

Читать полностью »

Мой знакомый Иван (имя изменено) решили с приятелем сделать свой стартап. Нашли интересный бизнес и хотят масштабировать его, договорившись с владельцем о франшизе. У них есть в общих чертах представление о том, как это сделать, но нет полного понимания. Обратились ко мне с просьбой помочь составить план действий.

Мы сели втроем и за один день обговорили основные моменты и составили краткий план того, как им начать свой бизнес.

Причем я задавал вопросы, записывал ответы, проверял их ответы с позиции здравого смысла. А еще проверил “математику” их бизнеса - раздел “финансы”.

Читать полностью »

Существует несколько ответов на вопрос: “Зачем нужен бизнес-план?”

1. Для того, чтобы “выложить на бумагу” все мысли по конкретной теме, идеи или проекту.

2. После этого эту информацию можно дополнять, анализировать, критиковать, проводить исследования и т.д., то есть после написания бизнес-плана можно эту идею расширять, углублять, искать конкурентное преимущество или уникальность. Эту тему можно обсуждать, и дополнять интересными моментами.

3. Это хороший способ согласовать взгляды всех участвующих в данном проекте людей и возможность разделить задачи и ответственность между ними.

4. После написания бизнес-плана и приведение бизнес-плана в стандартный вид можно идти к инвесторам за финансированием данного проекта.

Я предлагаю услугу “Написание бизнес-плана”, читайте подробности по данной ссылке

Последнее время очень много говорят об уникальности бизнеса. О том, что необходимо отличаться от конкурентов. И тогда ваш бизнес будет развиваться и процветать.  Потому что на своей уникальности строится стратегия развития бизнеса, определяется целевая аудитория (кто мои клиенты) и проводится реклама для них.

Если же уникальность отсутствует, то трудно ответить на вопрос клиента:”Почему я должен покупать у Вас?”

Поэтому я написал статью, в которой перечислил некоторые критерии, по которым можно сформулировать свою уникальность, и которая так и называется “Как сформулировать свою уникальность”

Все услуги, которые я оказываю, предназначены для следующих клиентов:

• для руководителя малого и среднего бизнеса
• для группы сотрудников (для руководителя и топ-менеджеров бизнеса)
• для руководителя подразделения (начальника отдела, направления) или руководителя проекта
• для тех, кто начинает новый бизнес (составляет бизнес-план)

Основные выгоды:

• возможность обсудить с консультантом на условиях конфиденциальности, честно и открыто в безопасной и доверительной обстановке
• возможность получить больше ясности в данной ситуации, найти лучшее решение, услышать мнение  человека со стороны ( при желании -  услышать “диагноз” и методы лечения)
• возможность структурировать информацию и установить причинно-следственные связи в ситуации
• найти дополнительную мотивацию для действий

Для руководителя бизнеса я предлагаю следующие услуги: Читать полностью »

Предлагаю бесплатно аудит вашего бизнеса, на котором мы проанализируем продажи, маркетинг и работу персонала в вашем бизнесе. Во время аудита вы узнаете несколько простых способов увеличения объемов продаж в вашем бизнесе и узнаете способы привлечения клиентов.

Бесплатный аудит проводится по скайпу, продолжительность 45-60 минут. Звоните прямо сейчас по телефону 8 910 413 8002 или записывайтесь  на странице “Аудит вашего бизнеса”.

Говорят, что в бизнесе хорошо преуспевают троечники, то есть те, кто умеет хорошо ориентироваться в неопределенной ситуации, те кто не «обтесан» школой и  кого школа не научила действовать по правилам и по инструкциям.

А отличники приходят к ним на работу менеджерами, работают согласно должностным инструкциям и ждут хорошего материального вознаграждения за правильную работу.

И вот теперь появился новый подход для бизнеса- подход для тех, кто умеет считать, и задает вопрос «как увеличить продажи?».

Подход заключается в том, чтобы разложить прибыль и продажи на составляющие и понять, каким образом образуется прибыль.

Напишем это в виде формулы Читать полностью »

 Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса услугу: составление Системы Развития Бизнеса и сопровождение при ее внедрении.

Это позволит:

• описать конкретно измеримо Главную цель, направления развития к ней, критерии оценки и задачи
• сконцентрироваться на самом важном и перестать тратить время на второстепенное,
• начать больше работать как руководитель (как организатор, как менеджер) и  делегировать полномочия сотрудникам, оставив себе контроль за результатами работы
• и в результате получить больше комфорта и свободного времени

 Первая часть данной услуги - Составление системы развития бизнеса - может выполняться двумя способами: либо на Стратегической Сессии с участием совладельцев бизнеса или ключевых сотрудников компании, либо на серии индивидуальных консультаций владельца бизнеса.

Для оказания данной услуги используются следующие инструменты, которые гарантированно дают результат в моем исполнении: 1) Технология Стратегического Планирования и 2)  бизнес-коучинг. Читайте отзывы о составлении Системы Развития Бизнеса.

Чтобы договориться со мной о сотрудничестве, звоните мне по телефону 8 910 413 8002 или пишите со страницы “Контакты”.

Теперь я провожу стратегические сессии для крупных компаний, холдингов или для групп компаний. Это стало возможным благодаря моему партнерству  с одним из лучших бизнес-консультантов России. Мы прекрасно дополняем друг другу по типологии ДИСК. Кроме того, его огромный опыт работы позволяет проводить Стратегические сессии для крупных компаний, холдингов или группы компаний наилучшим образом с наилучшими результатами.

Вы можете пригласить нас на проведение стратегической сессии в свою крупную компанию или холдинг по телефону  +7 (910) 413 8002 или пишите со страницы “Контакты”.