Про разграничение ответственности на Стратегической сессии (кратко).
Как консультант, я предлагаю технологию проведения сессии.
За мной (роль консультанта): соблюдение технологии. Мы делаем по Технологии Стратегического планирования, и я уверен, что данная технология позволяет получить нужный вам результат.
За мной ( роль коуча): организация правильного взаимодействия, помощь в формулировках, в точности и конкретике, проверка вашего мнения на правильность*, просьба предоставить факты для подтверждение вашего мнения и т.д.
За владельцем (совладельцами) бизнеса: наполнение этой технологии, вы формулируете что вы хотите, вы отвечаете на вопросы технологии, например, заполняете СВОТ-анализ, рассказываете свое видение, свои направления развития (я предполагаю, что вы лучше меня знаете свой бизнес, своих клиентов, свое окружение: рынок и коллег-партнеров-конкурентов).
Если появилась задача (а чаще проблема), которая в данный момент времени более важна, чем следование технологии, то мы прерываем контракт (договоренность) на выполнение сессии и начинаем обсуждать новую задачу. И снова решение за руководителем: отложить решение новой задачи, решать сейчас, или завершить Сессию досрочно.
*Правильность - с точки зрения запроса руководителей бизнеса на Стратегическую сессию, на эффективное решение заявленной задачи, на достижение бизнес-результатов данного конкретного бизнеса, (а не мое мнение)
Важное уточнение: Технология Стратегического Планирования, которую я применяю на Стратегической Сессии, и Бизнес-коучинг- это работающие технологии. Эти технологии в моем исполнении - работают! И я за это также несу ответственность.