Бизнес-коучинг и Стратегическое планирование
16.05.2012 от Aleksei DrozdovТак как большую часть времени занимаюсь консультированием владельцев малого и среднего бизнеса, то я убрал из названия сайта слова “бизнес-коучинг”. Хотя технологию бизнес-коучинга я применяю на Стратегических сессиях для выявления истинных желаний и смыслов. Но основная моя деятельность в консультировании сфокусирована на составлении Стратегии развития бизнеса.
Я предлагаю составить Стратегию Развития бизнеса для того, чтобы владелец бизнеса:
- получил больше свободного времени,
- сконцентрировался на главном и перестал тратить время на второстепенное,
- перестал работать как исполнитель и начал больше работать как руководитель (как организатор, как менеджер)
- и, соответственно, занялся бы Стратегией развития бизнеса, а не решением тактических задач (большинство тактических задач необходимо отдать исполнителям вместе с делегированием полномочий)
- продолжил бы строить свой бизнес как систему и вводил бы в него технологии (описывал бы бизнес-процессы)
- больше бы доверял своим сотрудникам и больше времени уделял контролю за задачами
Второе, что я делаю - это сопровождение руководителя бизнеса при внедрении Системы Развития бизнеса. И здесь я также использую бизнес-коучинг вместо экспертного консалтинга. То есть предпочитаю не советовать бизнесмену, как ему поступать, а задаю вопросы, которые помогают разобраться в текущей ситуации в бизнесе и найти лучшее решение.
Рубрики: Стратегическое планирование, Бизнес-коучинг |