Стратегическая сессия: вопросы и ответы
Стратегическая сессия: вопросы и ответы.
Что такое стратегическая сессия?
Это собрание руководителей и ключевых сотрудников организации, в процессе которого ищется коллективное решение поставленной задачи. Часто это составление стратегии развития на ближайшие годы. Возможно и другие задачи, например, развитие нового направления в бизнесе или развитие конкретного подразделения в организации.
Кто является заказчиком стратегической сессии?
Заказчиком является руководитель компании.
На что похожа стратегическая сессия?
Она похоже на качественное совещание, в котором роль ведущего исполняет специально приглашенный человек (его называют модератором, коучем ). Иногда стратегическую сессию называют групповым коучингом, особенно если ведущий является коучем и имеет навыки и опыт проведения группового коучинга.
Существует ли сценарий стратегической сессии?
Обычно да. И все участники знакомятся с этим сценарием до проведения стратегической сессии. И одна из задач ведущего – следить за соблюдение сценария. Существуют различные сценарии, я при проведении стратегической сессии использую Технологию Стратегического Планирования.
Провожу вебинар, на котором я подробно рассказываю о Технологии стратегического планирования. Записывайтесь на вебинар“Как владельцу бизнеса составить стратегию развития на текущий год” .
Этот сценарий можно нарушать?
В начале стратегической сессии ставится задача, которую необходимо решить на сессии. И если ведущий понимает, что помощью намеченного сценария поставленную задачу не решить, он может изменить намеченный сценарий, согласовав это с заказчиком.
Какое количество участников?
Любое, хотя оптимально до 12 человек.
Какова продолжительность стратегической сессии?
От нескольких часов до нескольких дней. Зависит от количества участников стратегической сессии и от глобальности задачи, заявленной на сессию.
Место проведения стратегической сессии?
Удобный комфортный зал, в котором никто не будет отвлекать участников от работы.
Какие результаты стратегической сессии?
Основной результат – это написанный на бумаге согласованный стратегический план действий, выполнение которого позволяет решить задачу, поставленную на сессию. Этот план является уникальным, содержит в себе зоны ответственности конкретных сотрудников и позволяет руководителю получить систему контроля за его выполнением.
Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию